À chaque poste le meilleur !
Les secrets des patrons qui réussissent
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| Author: | Daniel Jouve, Nathalie Quint, Florence Le Bras | ISBN: | 9782412032367 |
| Publisher: | First (réédition numérique FeniXX) | Publication: | January 1, 1999 |
| Imprint: | First (réédition numérique FeniXX) | Language: | French |
| Author: | Daniel Jouve, Nathalie Quint, Florence Le Bras |
| ISBN: | 9782412032367 |
| Publisher: | First (réédition numérique FeniXX) |
| Publication: | January 1, 1999 |
| Imprint: | First (réédition numérique FeniXX) |
| Language: | French |
Est-ce vraiment un secret ? Entre les entreprises, ce sont les hommes qui font la différence. C’est pourquoi, à tous les postes, des cadres de direction à la standardiste, une entreprise doit avoir des hommes et des femmes de valeur. Leur talent est contagieux, il suscite l’adhésion, mobilise les énergies. Il faut recruter, promouvoir, muter, licencier si nécessaire, en ayant toujours une vision à long terme et en acceptant de prendre des risques : celui d’attirer un candidat atypique ou celui d’accorder une rémunération plus élevée que celle initialement prévue. Faire de ses ressources humaines un réel avantage concurrentiel nécessite sans aucun doute l’engagement personnel du P.-D.G. et des dirigeants : le recrutement doit être d’abord et avant tout l’affaire du patron. Dans cet ouvrage, Daniel Jouve défend la théorie de plus en plus appliquée aux États-Unis du Top grading qui consiste à : - détecter et recruter les très bons candidats, - savoir intégrer ces nouveaux venus, - savoir garder les très bons éléments, - créer une image valorisante de l’entreprise afin qu’elle attire les meilleurs dans tous les domaines.
Est-ce vraiment un secret ? Entre les entreprises, ce sont les hommes qui font la différence. C’est pourquoi, à tous les postes, des cadres de direction à la standardiste, une entreprise doit avoir des hommes et des femmes de valeur. Leur talent est contagieux, il suscite l’adhésion, mobilise les énergies. Il faut recruter, promouvoir, muter, licencier si nécessaire, en ayant toujours une vision à long terme et en acceptant de prendre des risques : celui d’attirer un candidat atypique ou celui d’accorder une rémunération plus élevée que celle initialement prévue. Faire de ses ressources humaines un réel avantage concurrentiel nécessite sans aucun doute l’engagement personnel du P.-D.G. et des dirigeants : le recrutement doit être d’abord et avant tout l’affaire du patron. Dans cet ouvrage, Daniel Jouve défend la théorie de plus en plus appliquée aux États-Unis du Top grading qui consiste à : - détecter et recruter les très bons candidats, - savoir intégrer ces nouveaux venus, - savoir garder les très bons éléments, - créer une image valorisante de l’entreprise afin qu’elle attire les meilleurs dans tous les domaines.
