A Escada Da Liderança
Nonfiction, Reference & Language, Education & Teaching, Health & Well Being, Self Help, Business & Finance
| Author: | Gerson Raul Persike | ISBN: | 6569000001892 |
| Publisher: | Clube de Autores | Publication: | December 19, 2018 |
| Imprint: | Clube de Autores | Language: | Portuguese |
| Author: | Gerson Raul Persike |
| ISBN: | 6569000001892 |
| Publisher: | Clube de Autores |
| Publication: | December 19, 2018 |
| Imprint: | Clube de Autores |
| Language: | Portuguese |
Muito se fala de Liderança nas altas esferas: Direção, alta gerência, superintendência... Mas, na prática, quem faz o barco navegar na direção certa é a chamada chefia intermediária , aqueles líderes, monitores e supervisores que estão nos primeiros degraus da escala hierárquica. Estes têm um contato mais direto com as equipes e podem identificar de forma muito mais precisa os anseios dos profissionais, suas expectativas, motivações, resultados e potenciais. Na verdade, estes verdadeiros líderes poderiam muito mais; poderiam contribuir de forma mais efetiva com a Organização se lhes fossem disponibilizados modelos mais adequados, práticos e funcionais de capacitação, motivação e gestão de pessoas. Para que um projeto ou programa funcione, é preciso conquistar a confiança das pessoas e quem melhor do que os líderes imediatos para isso? Afinal, confiança se conquista de CPF para CPF... Os profissionais não estão vendo o CNPJ da Empresa quando vão se engajar num novo desafio; ao contrário, enxergam, apenas, a figura do seu líder direto. Este, sim, poderá agregar os talentos, direcionar os esforços e fazer a ideia se transformar em ação de forma eficaz. Quer um exemplo de confiança? Você compraria um carro usado do seu líder imediato? Ele lhe transmite essa confiança? Ou, se você for comprar esse carro, estará fazendo um mau negócio? O seu Líder ou você, como Líder, sabe se relacionar bem com a equipe, sabe potencializar os talentos que ali se encontram, conseguindo uma verdadeira união e ação conjunta para a obtenção de um resultado positivo? E há boa comunicação, entendimento e confiança nessa relação profissional? Esta obra tem, apenas, um objetivo: Direcionar a lupa organizacional para a capacitação e motivação destas chefias intermediárias, dando-lhes o devido valor na escada do crescimento corporativo. É válido, ainda, para os líderes nas mais altas escalas, que possam relembrar alguns dos conceitos fundamentais da boa liderança, o que também justifica a leitura dessa obra. E, finalizando, para aquele profissional que ainda não é líder de fato, mas, que busca o seu crescimento nesta vereda da liderança corporativa, que aproveite a leitura e que coloque os princípios aqui apresentados em prática. Sejam bem-vindos! Vamos subir juntos a Escada da Liderança!
Muito se fala de Liderança nas altas esferas: Direção, alta gerência, superintendência... Mas, na prática, quem faz o barco navegar na direção certa é a chamada chefia intermediária , aqueles líderes, monitores e supervisores que estão nos primeiros degraus da escala hierárquica. Estes têm um contato mais direto com as equipes e podem identificar de forma muito mais precisa os anseios dos profissionais, suas expectativas, motivações, resultados e potenciais. Na verdade, estes verdadeiros líderes poderiam muito mais; poderiam contribuir de forma mais efetiva com a Organização se lhes fossem disponibilizados modelos mais adequados, práticos e funcionais de capacitação, motivação e gestão de pessoas. Para que um projeto ou programa funcione, é preciso conquistar a confiança das pessoas e quem melhor do que os líderes imediatos para isso? Afinal, confiança se conquista de CPF para CPF... Os profissionais não estão vendo o CNPJ da Empresa quando vão se engajar num novo desafio; ao contrário, enxergam, apenas, a figura do seu líder direto. Este, sim, poderá agregar os talentos, direcionar os esforços e fazer a ideia se transformar em ação de forma eficaz. Quer um exemplo de confiança? Você compraria um carro usado do seu líder imediato? Ele lhe transmite essa confiança? Ou, se você for comprar esse carro, estará fazendo um mau negócio? O seu Líder ou você, como Líder, sabe se relacionar bem com a equipe, sabe potencializar os talentos que ali se encontram, conseguindo uma verdadeira união e ação conjunta para a obtenção de um resultado positivo? E há boa comunicação, entendimento e confiança nessa relação profissional? Esta obra tem, apenas, um objetivo: Direcionar a lupa organizacional para a capacitação e motivação destas chefias intermediárias, dando-lhes o devido valor na escada do crescimento corporativo. É válido, ainda, para os líderes nas mais altas escalas, que possam relembrar alguns dos conceitos fundamentais da boa liderança, o que também justifica a leitura dessa obra. E, finalizando, para aquele profissional que ainda não é líder de fato, mas, que busca o seu crescimento nesta vereda da liderança corporativa, que aproveite a leitura e que coloque os princípios aqui apresentados em prática. Sejam bem-vindos! Vamos subir juntos a Escada da Liderança!
