De reis van de leider
handleiding voor het nieuwe leiderschap
Business & Finance, Management & Leadership, Leadership
| Author: | Twan van de Kerkhof | ISBN: | 9789047006466 |
| Publisher: | Atlas Contact, Uitgeverij | Publication: | September 20, 2013 |
| Imprint: | Business Contact | Language: | Dutch |
| Author: | Twan van de Kerkhof |
| ISBN: | 9789047006466 |
| Publisher: | Atlas Contact, Uitgeverij |
| Publication: | September 20, 2013 |
| Imprint: | Business Contact |
| Language: | Dutch |
De wereld verandert razendsnel en dat vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap. Je kunt niet langer leiden op basis van macht, maar alleen op basis van wie je bent. Een echte leider helpt zijn medewerkers en zijn organisatie verder doordat hij denkt en beslist vanuit zijn authenticiteit. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Twan van de Kerkhof laat zien hoe je deze diepgaande verandering kunt bereiken met behulp van de U-theorie van leiderschap. Begin met anders kijken naar de samenleving, naar wat organisaties nodig hebben en naar wat je daaraan kunt bijdragen; richt je dan naar binnen en bepaal wat je doelstellingen bevordert of afremt. De laatste (en cruciale) stap is de verworven inzichten toepassen. Aspecten daarvan zijn onder meer de balans tussen actie en reflectie, het stimuleren van dialoog in organisaties en het aanmoedigen van diversiteit. Zo bouw je aan een persoonlijke leiderschapsstijl waarmee je je medewerkers moeiteloos kunt stimuleren en inspireren.
De wereld verandert razendsnel en dat vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap. Je kunt niet langer leiden op basis van macht, maar alleen op basis van wie je bent. Een echte leider helpt zijn medewerkers en zijn organisatie verder doordat hij denkt en beslist vanuit zijn authenticiteit. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Twan van de Kerkhof laat zien hoe je deze diepgaande verandering kunt bereiken met behulp van de U-theorie van leiderschap. Begin met anders kijken naar de samenleving, naar wat organisaties nodig hebben en naar wat je daaraan kunt bijdragen; richt je dan naar binnen en bepaal wat je doelstellingen bevordert of afremt. De laatste (en cruciale) stap is de verworven inzichten toepassen. Aspecten daarvan zijn onder meer de balans tussen actie en reflectie, het stimuleren van dialoog in organisaties en het aanmoedigen van diversiteit. Zo bouw je aan een persoonlijke leiderschapsstijl waarmee je je medewerkers moeiteloos kunt stimuleren en inspireren.
