Fred D. Davis. L'acceptation d'un modèle par les systèmes d'information

Business & Finance, Industries & Professions, Information Management
Cover of the book Fred D. Davis. L'acceptation d'un modèle par les systèmes d'information by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet, Éditions EMS
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet ISBN: 9782376872290
Publisher: Éditions EMS Publication: October 30, 2018
Imprint: Éditions EMS Language: French
Author: Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
ISBN: 9782376872290
Publisher: Éditions EMS
Publication: October 30, 2018
Imprint: Éditions EMS
Language: French

Doctorant : « J’ai lu des articles sur comment et pourquoi les gens choisissent d’utiliser de nouvelles technologies et je suis très intéressé à m’appuyer sur les modèles récents de l’adoption des technologies. » Directeur de thèse : « Je ne le recommande pas. Il y a tellement de travaux réalisés dans ce domaine qu’il est quasiment impossible d’apporter aujourd’hui une contribution et de faire accepter un papier sur l’adoption des technologies dans un journal majeur en système d’information. Vous devriez plutôt passer du temps à travailler sur... » (Venkatesh, Morris et Davis, 2014 : 38-1). Le dialogue fictif rapporté ci-dessus a été imaginé par Davis et deux de ses célèbres coauteurs, Venkatesh et Morris comme introduction d’un chapitre d’ouvrage paru en 2014. Ces chercheurs y dressent les forces, les faiblesses, les opportunités ainsi que les menaces pour les futures contributions sur l’adoption des technologies. Pour eux, laisser cet important courant de la recherche en SI « stagner » est un danger (ibid., 2014 : 38-17) et il y a encore beaucoup de zones d’ombres à éclaircir. De plus, l’acceptation et l’usage par les praticiens d’un modèle phare tel que le modèle d’acceptation des technologies (Technology Acceptance Model – TAM) restent faibles en raison du peu de conseils utiles pour le mettre en œuvre dans les organisations (Lee, Kozar et Larsen, 2003). Dans ce contexte et bien qu’il s’agisse de l’un des champs les plus investis en système d’information (SI), les recherches sur l’adoption des technologies restent pertinentes, et même nécessaires pour les chercheurs et les praticiens du domaine.

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Doctorant : « J’ai lu des articles sur comment et pourquoi les gens choisissent d’utiliser de nouvelles technologies et je suis très intéressé à m’appuyer sur les modèles récents de l’adoption des technologies. » Directeur de thèse : « Je ne le recommande pas. Il y a tellement de travaux réalisés dans ce domaine qu’il est quasiment impossible d’apporter aujourd’hui une contribution et de faire accepter un papier sur l’adoption des technologies dans un journal majeur en système d’information. Vous devriez plutôt passer du temps à travailler sur... » (Venkatesh, Morris et Davis, 2014 : 38-1). Le dialogue fictif rapporté ci-dessus a été imaginé par Davis et deux de ses célèbres coauteurs, Venkatesh et Morris comme introduction d’un chapitre d’ouvrage paru en 2014. Ces chercheurs y dressent les forces, les faiblesses, les opportunités ainsi que les menaces pour les futures contributions sur l’adoption des technologies. Pour eux, laisser cet important courant de la recherche en SI « stagner » est un danger (ibid., 2014 : 38-17) et il y a encore beaucoup de zones d’ombres à éclaircir. De plus, l’acceptation et l’usage par les praticiens d’un modèle phare tel que le modèle d’acceptation des technologies (Technology Acceptance Model – TAM) restent faibles en raison du peu de conseils utiles pour le mettre en œuvre dans les organisations (Lee, Kozar et Larsen, 2003). Dans ce contexte et bien qu’il s’agisse de l’un des champs les plus investis en système d’information (SI), les recherches sur l’adoption des technologies restent pertinentes, et même nécessaires pour les chercheurs et les praticiens du domaine.

More books from Éditions EMS

Cover of the book Comment surmonter un échec professionnel ? by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Marketing du luxe by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Invitation au coaching by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Les grands auteurs en management international by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book La vie sociale des marques by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book L'environnement by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Femmes dans l'entreprise by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book L'audit, une même démarche intelligente pour tous by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Donner du sens à la recherche de performances by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Les petites histoires extraordinaires des courses ordinaires by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Nouvelles perspectives en management de la diversité by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Merleau-Ponty et la chair du monde by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Douglas C. Lambert - Une approche par les processus pour satisfaire l'actionnaire by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Kenneth Andrews - Le père fondateur de la "Corporate Strategy" by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
Cover of the book Chris Argyris - Apprentissage organisationnel, connaissances actionnables et vision programmatique by Jean-Fabrice Lebraty, Cédric Baudet
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy