| Author: | Alessandro Chelo | ISBN: | 9788868960551 |
| Publisher: | Guerini e Associati | Publication: | May 13, 2015 |
| Imprint: | Guerini e Associati | Language: | Italian |
| Author: | Alessandro Chelo |
| ISBN: | 9788868960551 |
| Publisher: | Guerini e Associati |
| Publication: | May 13, 2015 |
| Imprint: | Guerini e Associati |
| Language: | Italian |
In un mondo in continua evoluzione, affrontare con fiducia quel senso d’incertezza e precarietà che spesso ostacola e confonde i nostri processi decisionali diventa fondamentale: la crisi economica del 2008 ha potenziato negli individui la sensazione di accedere a una nuova era, dove i fatti sembrano imporre con forza il loro corso. Cresce la rassegnazione, lo sconforto o, peggio ancora, l’indifferenza e la procrastinazione. Si ha l’impressione di essere nel bel mezzo di una tempesta, e di poter poco o nulla contro le forze della natura. Ma è proprio necessario abbandonarsi alla bufera? O ci conviene, saggiamente, «imparare a ballare sotto la pioggia»? Possiamo scegliere di subire passivamente, oppure scegliere di esplorarne la novità, di scoprirne la bellezza, di cavalcarne le opportunità. Che cosa significa questo per un manager? A quali competenze deve far riferimento? Quale atteggiamento è chiamato ad assumere? Il tempo della leadership risponde a queste domande esplorando i fattori che aiutano le imprese a vincere la crisi e a interpretare con successo questa nuova epoca. Competenze, consigli, tecniche per non perdere la rotta nell’imprevedibile mare manageriale. Anche in caso di tempeste.
In un mondo in continua evoluzione, affrontare con fiducia quel senso d’incertezza e precarietà che spesso ostacola e confonde i nostri processi decisionali diventa fondamentale: la crisi economica del 2008 ha potenziato negli individui la sensazione di accedere a una nuova era, dove i fatti sembrano imporre con forza il loro corso. Cresce la rassegnazione, lo sconforto o, peggio ancora, l’indifferenza e la procrastinazione. Si ha l’impressione di essere nel bel mezzo di una tempesta, e di poter poco o nulla contro le forze della natura. Ma è proprio necessario abbandonarsi alla bufera? O ci conviene, saggiamente, «imparare a ballare sotto la pioggia»? Possiamo scegliere di subire passivamente, oppure scegliere di esplorarne la novità, di scoprirne la bellezza, di cavalcarne le opportunità. Che cosa significa questo per un manager? A quali competenze deve far riferimento? Quale atteggiamento è chiamato ad assumere? Il tempo della leadership risponde a queste domande esplorando i fattori che aiutano le imprese a vincere la crisi e a interpretare con successo questa nuova epoca. Competenze, consigli, tecniche per non perdere la rotta nell’imprevedibile mare manageriale. Anche in caso di tempeste.
