La Crise des motivations
Nonfiction, Social & Cultural Studies, Social Science, Sociology, Marriage & Family
| Author: | Claude Lévy-Leboyer | ISBN: | 9782130669548 |
| Publisher: | Presses universitaires de France (réédition numérique FeniXX) | Publication: | January 1, 1993 |
| Imprint: | Presses universitaires de France (réédition numérique FeniXX) | Language: | French |
| Author: | Claude Lévy-Leboyer |
| ISBN: | 9782130669548 |
| Publisher: | Presses universitaires de France (réédition numérique FeniXX) |
| Publication: | January 1, 1993 |
| Imprint: | Presses universitaires de France (réédition numérique FeniXX) |
| Language: | French |
Les théories et les méthodes développées dans une période de croissance économique, pour expliquer et pour stimuler la motivation au travail, peuvent-elles être maintenues dans le contexte économique actuel et utilisées pour lutter contre la crise des motivations qui attaque aujourd'hui les valeurs mêmes du travail et son importance dans la vie sociale ? En soulevant cette question, ce livre souhaite attirer l'attention sur le caractère prioritaire du problème que représente la crise des motivations. Et montrer également, que cette crise ne doit pas être considérée comme une évolution profonde, qui serait irréversible, de l'éthique et de la psychologie individuelle, mais comme le signe d'une mutation dans les rapports entre les travailleurs et les situations de travail, mutation qui appelle des solutions nouvelles.
Les théories et les méthodes développées dans une période de croissance économique, pour expliquer et pour stimuler la motivation au travail, peuvent-elles être maintenues dans le contexte économique actuel et utilisées pour lutter contre la crise des motivations qui attaque aujourd'hui les valeurs mêmes du travail et son importance dans la vie sociale ? En soulevant cette question, ce livre souhaite attirer l'attention sur le caractère prioritaire du problème que représente la crise des motivations. Et montrer également, que cette crise ne doit pas être considérée comme une évolution profonde, qui serait irréversible, de l'éthique et de la psychologie individuelle, mais comme le signe d'une mutation dans les rapports entre les travailleurs et les situations de travail, mutation qui appelle des solutions nouvelles.
