| Author: | Daniel Patricio Jimenez | ISBN: | 9788473569286 |
| Publisher: | ESIC | Publication: | December 15, 2009 |
| Imprint: | Language: | Spanish |
| Author: | Daniel Patricio Jimenez |
| ISBN: | 9788473569286 |
| Publisher: | ESIC |
| Publication: | December 15, 2009 |
| Imprint: | |
| Language: | Spanish |
En plena crisis de valores, la presente obra pone en evidencia la necesidad de un punto de inflexión en lo que hasta ahora se ha entendido por sistema de incentivos, provocando una profunda reflexión en el contenido y alcance del término “satisfacción”, situándonos más allá de la mera contraprestación al trabajo realizado. Su contenido, pretende trasladar al lector la importancia de la retribución dentro del marco de la gestión empresarial, bajo el reto de analizar con el rigor necesario, las diferentes facetas que concurren en la misma. El concepto de “compensación total”, supera exponencialmente épocas anteriores, donde la existencia de un salario garantizado, se complementa por vía convencional y singulariza con elementos individualizadores, hasta llegar a la denominada “retribución a la carta”. Por ello, se hace necesario analizar el marco legal del salario, tanto en su dimensión individual como en su vertiente colectiva, profundizando en los mecanismos que operan en el mismo; y todo ello bajo los criterios de la jurisprudencia más reciente. El lector podrá indagar en los factores, en base a lo cuales se garantiza la equidad y la competitividad; para lo cual, se hace indispensable la referencia al valor relativo del puesto de trabajo, dando lugar a diferentes formulaciones y metodologías, a veces criticadas y no siempre bien entendidas. Sin embargo, hoy no se entiende la retribución, si la misma no se referencia a un sistema de incentivos, erigiéndose los mismos en un factor diferenciador y por tanto estratégico, siendo imprescindible profundizar en los mecanismos de alineamiento de objetivos, mediante fórmulas autofinanciadas y de desempeño. Hablar de bonus, stockholders, ESO´s, etc..... es algo que hoy cobra especial relevancia, ya que los mismos se convierten en herramientas de fidelización, con un significado propio en la retribución actual de los puestos estratégicos y tácticos. A través de dichos conceptos, la obra cierra su desarrollo analizando las distintas claves en las que se fundamenta la retribución actual de los puestos directivos, poniendo en evidencia las especiales características que concurren en los mismos.
En plena crisis de valores, la presente obra pone en evidencia la necesidad de un punto de inflexión en lo que hasta ahora se ha entendido por sistema de incentivos, provocando una profunda reflexión en el contenido y alcance del término “satisfacción”, situándonos más allá de la mera contraprestación al trabajo realizado. Su contenido, pretende trasladar al lector la importancia de la retribución dentro del marco de la gestión empresarial, bajo el reto de analizar con el rigor necesario, las diferentes facetas que concurren en la misma. El concepto de “compensación total”, supera exponencialmente épocas anteriores, donde la existencia de un salario garantizado, se complementa por vía convencional y singulariza con elementos individualizadores, hasta llegar a la denominada “retribución a la carta”. Por ello, se hace necesario analizar el marco legal del salario, tanto en su dimensión individual como en su vertiente colectiva, profundizando en los mecanismos que operan en el mismo; y todo ello bajo los criterios de la jurisprudencia más reciente. El lector podrá indagar en los factores, en base a lo cuales se garantiza la equidad y la competitividad; para lo cual, se hace indispensable la referencia al valor relativo del puesto de trabajo, dando lugar a diferentes formulaciones y metodologías, a veces criticadas y no siempre bien entendidas. Sin embargo, hoy no se entiende la retribución, si la misma no se referencia a un sistema de incentivos, erigiéndose los mismos en un factor diferenciador y por tanto estratégico, siendo imprescindible profundizar en los mecanismos de alineamiento de objetivos, mediante fórmulas autofinanciadas y de desempeño. Hablar de bonus, stockholders, ESO´s, etc..... es algo que hoy cobra especial relevancia, ya que los mismos se convierten en herramientas de fidelización, con un significado propio en la retribución actual de los puestos estratégicos y tácticos. A través de dichos conceptos, la obra cierra su desarrollo analizando las distintas claves en las que se fundamenta la retribución actual de los puestos directivos, poniendo en evidencia las especiales características que concurren en los mismos.
