Model de plan business
Création d'entreprise e-commerce
Business & Finance, Marketing & Sales, Commercial Policy, Entrepreneurship & Small Business, New Business Enterprises, Management & Leadership, Planning & Forecasting
| Author: | Seba Myriam | ISBN: | 1230000121057 |
| Publisher: | eBoxeditions | Publication: | April 8, 2013 |
| Imprint: | eBox Editions | Language: | French |
| Author: | Seba Myriam |
| ISBN: | 1230000121057 |
| Publisher: | eBoxeditions |
| Publication: | April 8, 2013 |
| Imprint: | eBox Editions |
| Language: | French |
Model de plan business : exemple d’édition numérique
Après l’introduction résumant les objectifs et les ambitions traduits par la ligne éditoriale de l’entreprise, nous avons du subdiviser notre plan en plusieurs sections et sous-sections. Ces sections représentent les lignes directrices de cette étude, dont les sujets portent notamment sur :
- l’analyse et l’évaluation du marché (statistiques et tendance) ;
- les produits et les services ;
- la stratégie commerciale et la politique marketing ;
- les moyens mis en œuvre ;
- le prévisionnel financier.
Enfin, les annexes.
Le plan business (ou le plan d’affaire) à concevoir ne doit pas être figé sur un exemple précis, mais plutôt adapté et présenté selon les besoins et l’objectif de chaque entreprise. En suivant la même méthode, on peut réaliser notre propre modèle en fonction de la nature du projet.
Bonne lecture.
Model de plan business : exemple d’édition numérique
Après l’introduction résumant les objectifs et les ambitions traduits par la ligne éditoriale de l’entreprise, nous avons du subdiviser notre plan en plusieurs sections et sous-sections. Ces sections représentent les lignes directrices de cette étude, dont les sujets portent notamment sur :
- l’analyse et l’évaluation du marché (statistiques et tendance) ;
- les produits et les services ;
- la stratégie commerciale et la politique marketing ;
- les moyens mis en œuvre ;
- le prévisionnel financier.
Enfin, les annexes.
Le plan business (ou le plan d’affaire) à concevoir ne doit pas être figé sur un exemple précis, mais plutôt adapté et présenté selon les besoins et l’objectif de chaque entreprise. En suivant la même méthode, on peut réaliser notre propre modèle en fonction de la nature du projet.
Bonne lecture.
