| Author: | Max Gehringer | ISBN: | 9788525049056 |
| Publisher: | Globo Livros | Publication: | December 15, 2009 |
| Imprint: | Globo Livros | Language: | Portuguese |
| Author: | Max Gehringer |
| ISBN: | 9788525049056 |
| Publisher: | Globo Livros |
| Publication: | December 15, 2009 |
| Imprint: | Globo Livros |
| Language: | Portuguese |
Duas palavras sorte e foco resumem o que é preciso para se dar bem na carreira. E não basta ter uma só. Elas têm de vir juntas. É o que sugere Max Gehringer na introdução de seu novo livro, "O sucesso passo a passo".Nele, há inúmeras dicas tanto para quem vai fazer uma entrevista de emprego como para o profissional que almeja um cargo de chefia. Max também discute questões comuns no mundo corporativo. Segundo ele, ninguém está 100% satisfeito na empresa em que trabalha. Contudo afirma que isso é normal e, para enfatizar seu modo divertido de encarar os fatos, diz que pesquisas já apontaram que insatisfação é igual a colesterol: “Todo mundo tem e pode ser bom ou ruim”. É positiva quando está associada à própria performance, porque sempre há um modo de se tornar proativo. Mas, quando é negativa, significa que o profissional joga a culpa em outros fatores no relacionamento com o chefe, por exemplo.
Duas palavras sorte e foco resumem o que é preciso para se dar bem na carreira. E não basta ter uma só. Elas têm de vir juntas. É o que sugere Max Gehringer na introdução de seu novo livro, "O sucesso passo a passo".Nele, há inúmeras dicas tanto para quem vai fazer uma entrevista de emprego como para o profissional que almeja um cargo de chefia. Max também discute questões comuns no mundo corporativo. Segundo ele, ninguém está 100% satisfeito na empresa em que trabalha. Contudo afirma que isso é normal e, para enfatizar seu modo divertido de encarar os fatos, diz que pesquisas já apontaram que insatisfação é igual a colesterol: “Todo mundo tem e pode ser bom ou ruim”. É positiva quando está associada à própria performance, porque sempre há um modo de se tornar proativo. Mas, quando é negativa, significa que o profissional joga a culpa em outros fatores no relacionamento com o chefe, por exemplo.
