Performance Management and Control

Business & Finance
Cover of the book Performance Management and Control by Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux, Dunod
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Author: Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux ISBN: 9782100745265
Publisher: Dunod Publication: January 20, 2016
Imprint: Dunod Language: English
Author: Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux
ISBN: 9782100745265
Publisher: Dunod
Publication: January 20, 2016
Imprint: Dunod
Language: English

This textbook introduces the tools and systems of management control currently used in organizations. The focus is on how managers implement and use management control systems. The book emphasizes the social, behavioural and situational dimensions of management control. It offers many practical examples and case studies, with solutions or discussions. This textbook provides students with insights on business life and a better understanding of control practices.
Cet ouvrage est une traduction et adaptation en anglais du livre de référence du cours de contrôle de gestion d'HEC. Il présente les outils et méthodes actuels du contrôle de gestion, sous l’angle de leur mise en œuvre. L’accent est mis sur les aspects humains, comportementaux et contextuels du contrôle et du pilotage dans les organisations. De nombreux exemples, cas d’entreprises ou exercices corrigés illustrent le cours.

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This textbook introduces the tools and systems of management control currently used in organizations. The focus is on how managers implement and use management control systems. The book emphasizes the social, behavioural and situational dimensions of management control. It offers many practical examples and case studies, with solutions or discussions. This textbook provides students with insights on business life and a better understanding of control practices.
Cet ouvrage est une traduction et adaptation en anglais du livre de référence du cours de contrôle de gestion d'HEC. Il présente les outils et méthodes actuels du contrôle de gestion, sous l’angle de leur mise en œuvre. L’accent est mis sur les aspects humains, comportementaux et contextuels du contrôle et du pilotage dans les organisations. De nombreux exemples, cas d’entreprises ou exercices corrigés illustrent le cours.

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