Personalbilanz Lesebogen 307 Betriebswirtschaft - Wege, um sich der Wirklichkeit zu nähern
Modellierung eines Lösungspfades
Business & Finance
| Author: | Jörg Becker | ISBN: | 9783743101807 |
| Publisher: | Books on Demand | Publication: | November 3, 2016 |
| Imprint: | Language: | German |
| Author: | Jörg Becker |
| ISBN: | 9783743101807 |
| Publisher: | Books on Demand |
| Publication: | November 3, 2016 |
| Imprint: | |
| Language: | German |
Es gilt, für den richtigen Umgang mit der Unbestimmtheit und Komplexität bestimmter Entscheidungssituation so etwas wie ein strategisches Gespür zu entwickeln. Gefordert sind Flexibilität und die Bereitschaft zum ständigen Lernen. Ohne mit der begleitenden Zunahme an Freiheitsgraden der Unstetigkeit zu verfallen. Hierbei bedeutet Eigendynamik einer Situation, dass sich die Dinge auch ohne steuernde Eingriffe von außen selbständig entwickeln können und nicht unbedingt von einem Problemlöser oder Entscheider abhängen. Auch in der Vergangenheit bewährte Konzepte können nur bedingt auf eigendynamische Situationen übertragen werden. Eine Situation ist undurchsichtig, wenn die ihr innewohnenden Entscheidungsvariablen und Einflussfaktoren nur unscharf sichtbar gemacht und zugeordnet werden können. Diese Intransparenz ist meist eine Folge von fehlenden oder unzureichenden Informationen. D.h. Entscheidungen sind in dieser Situation mit einer bestimmten Wirkungsunsicherheit behaftet. Erfolg wird sich nur dann einstellen, wenn man sich den Problemen der Komplexität, Dynamik und Vernetzung einer Entscheidungssituation stellt.
Es gilt, für den richtigen Umgang mit der Unbestimmtheit und Komplexität bestimmter Entscheidungssituation so etwas wie ein strategisches Gespür zu entwickeln. Gefordert sind Flexibilität und die Bereitschaft zum ständigen Lernen. Ohne mit der begleitenden Zunahme an Freiheitsgraden der Unstetigkeit zu verfallen. Hierbei bedeutet Eigendynamik einer Situation, dass sich die Dinge auch ohne steuernde Eingriffe von außen selbständig entwickeln können und nicht unbedingt von einem Problemlöser oder Entscheider abhängen. Auch in der Vergangenheit bewährte Konzepte können nur bedingt auf eigendynamische Situationen übertragen werden. Eine Situation ist undurchsichtig, wenn die ihr innewohnenden Entscheidungsvariablen und Einflussfaktoren nur unscharf sichtbar gemacht und zugeordnet werden können. Diese Intransparenz ist meist eine Folge von fehlenden oder unzureichenden Informationen. D.h. Entscheidungen sind in dieser Situation mit einer bestimmten Wirkungsunsicherheit behaftet. Erfolg wird sich nur dann einstellen, wenn man sich den Problemen der Komplexität, Dynamik und Vernetzung einer Entscheidungssituation stellt.
