Personalbilanz Lesebogen 327 Wirtschaftswissen im Geschäftsmodell einer Existenzgründung
Pläne, Maßnahmen und die Wahl des richtigen Standortes
Nonfiction, Social & Cultural Studies, Political Science
| Author: | Jörg Becker | ISBN: | 9783743142091 |
| Publisher: | Books on Demand | Publication: | December 14, 2016 |
| Imprint: | Language: | German |
| Author: | Jörg Becker |
| ISBN: | 9783743142091 |
| Publisher: | Books on Demand |
| Publication: | December 14, 2016 |
| Imprint: | |
| Language: | German |
Durch die multidimensionale Verflechtung zwischen Wirtschaft und Gesellschaft, gibt es immer weniger Ereignisse, die nicht in der einen oder anderen Form auch immer ein Unternehmen (direkt oder indirekt) tangieren würden. Keine Einzelperson verfügt über genug Wissen, um sämtliche Möglichkeiten einer solchen ungeheuren Komplexität noch sicher verstehen und kontrollieren zu können. Wer aber das umgebende Geschehen nicht mehr vollständig erfassen kann, muss Wissenslücken, Zielkonflikte und Kontrollverluste in Kauf nehmen. Die traditionellen Planungsmethoden und Managementberichte müssen auf neue Anforderungen hin angepasst und ausgerichtet werden. Voraussetzung ist eine genaue und detaillierte Analyse aller zugrunde liegenden Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Es geht um die Fähigkeit, neues Wissen zu erkennen und zielführend verarbeiten zu können. Je komplexer sich dieses Umfeld darstellt desto mehr brauchen Entscheidungsträger Horizonte und Handlungsspielräume (kurzfristig Orientierte können leicht Entwicklungen übersehen, die frühzeitige Weichenstellungen erfordern).
Durch die multidimensionale Verflechtung zwischen Wirtschaft und Gesellschaft, gibt es immer weniger Ereignisse, die nicht in der einen oder anderen Form auch immer ein Unternehmen (direkt oder indirekt) tangieren würden. Keine Einzelperson verfügt über genug Wissen, um sämtliche Möglichkeiten einer solchen ungeheuren Komplexität noch sicher verstehen und kontrollieren zu können. Wer aber das umgebende Geschehen nicht mehr vollständig erfassen kann, muss Wissenslücken, Zielkonflikte und Kontrollverluste in Kauf nehmen. Die traditionellen Planungsmethoden und Managementberichte müssen auf neue Anforderungen hin angepasst und ausgerichtet werden. Voraussetzung ist eine genaue und detaillierte Analyse aller zugrunde liegenden Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Es geht um die Fähigkeit, neues Wissen zu erkennen und zielführend verarbeiten zu können. Je komplexer sich dieses Umfeld darstellt desto mehr brauchen Entscheidungsträger Horizonte und Handlungsspielräume (kurzfristig Orientierte können leicht Entwicklungen übersehen, die frühzeitige Weichenstellungen erfordern).
