PROSPERIDADE É QUALIDADE HUMANA E GERENCIAL
Business & Finance, Management & Leadership, Time Management, Leadership, Management
| Author: | CLEBERSON EDUARDO DA COSTA | ISBN: | 1230000231945 |
| Publisher: | CREATESPACE | Publication: | April 9, 2014 |
| Imprint: | 1 | Language: | Portuguese |
| Author: | CLEBERSON EDUARDO DA COSTA |
| ISBN: | 1230000231945 |
| Publisher: | CREATESPACE |
| Publication: | April 9, 2014 |
| Imprint: | 1 |
| Language: | Portuguese |
(a5, 144 páginas) - Falar de “Qualidade humana e Gerencial” no início do século XXI, cujo primeiro cenário que se vislumbra para as próximas décadas é o da busca pela criação e manutenção de processos de crescimentos autossustentáveis e, numa outra via (devido às crises econômicas sofridas por vários países, entre eles o Brasil), o de um período em que se exige e se exigirá constantes reflexões sobre a economia mundial, é não somente um desafio, mas também uma necessidade imperativa.
Ou seja, pensar a formação do líder, gestor e/ou gerente hoje, entre outras coisas, é pensar que ela precisa estar pautada na busca por redefinições de valores e princípios administrativos.
Nesse sentido, essa obra, chamada “PROSPERIDADE É QUALIDADE HUMANA E GERENCIAL”, de uma forma clara e objetiva, além de bem fundamentada teoricamente, procurará, partindo-se das definições dos conceitos de “prosperidade, qualidade e administração”, discorrer de forma reflexiva, mas ao mesmo tempo teórico-prática, sobre as competências, habilidades e/ou capacidades – sintetizadas numa espécie de “inteligência e/ou sabedoria gerencial” – que devem fazer parte da formação continuada dos executivos, gerentes e/ou de todos àqueles que, nas mais diferentes organizações ou instâncias sociais, ocupam ou pretendem ocupar cargos de liderança.
Embora essa obra não seja propriamente um livro de receitas, dado que pensamos também que um líder do século XXI deve ser capaz não somente de aprender pensamentos, mas também de “aprender a aprender”; de “aprender a pensar”; de aprender a construir conhecimentos e não somente de consumi-los, esperamos que ela possa ser útil a todos aqueles que estejam interessados em se desenvolver, tanto de forma humana, desenvolvendo cada vez mais suas potencialidades humanas, quanto executivamente, podendo-se, a partir daí, gerenciar bem a si, aos seus liderados e também a organização (pública ou privada) a qual supostamente venha a estar envolvido.
(a5, 144 páginas) - Falar de “Qualidade humana e Gerencial” no início do século XXI, cujo primeiro cenário que se vislumbra para as próximas décadas é o da busca pela criação e manutenção de processos de crescimentos autossustentáveis e, numa outra via (devido às crises econômicas sofridas por vários países, entre eles o Brasil), o de um período em que se exige e se exigirá constantes reflexões sobre a economia mundial, é não somente um desafio, mas também uma necessidade imperativa.
Ou seja, pensar a formação do líder, gestor e/ou gerente hoje, entre outras coisas, é pensar que ela precisa estar pautada na busca por redefinições de valores e princípios administrativos.
Nesse sentido, essa obra, chamada “PROSPERIDADE É QUALIDADE HUMANA E GERENCIAL”, de uma forma clara e objetiva, além de bem fundamentada teoricamente, procurará, partindo-se das definições dos conceitos de “prosperidade, qualidade e administração”, discorrer de forma reflexiva, mas ao mesmo tempo teórico-prática, sobre as competências, habilidades e/ou capacidades – sintetizadas numa espécie de “inteligência e/ou sabedoria gerencial” – que devem fazer parte da formação continuada dos executivos, gerentes e/ou de todos àqueles que, nas mais diferentes organizações ou instâncias sociais, ocupam ou pretendem ocupar cargos de liderança.
Embora essa obra não seja propriamente um livro de receitas, dado que pensamos também que um líder do século XXI deve ser capaz não somente de aprender pensamentos, mas também de “aprender a aprender”; de “aprender a pensar”; de aprender a construir conhecimentos e não somente de consumi-los, esperamos que ela possa ser útil a todos aqueles que estejam interessados em se desenvolver, tanto de forma humana, desenvolvendo cada vez mais suas potencialidades humanas, quanto executivamente, podendo-se, a partir daí, gerenciar bem a si, aos seus liderados e também a organização (pública ou privada) a qual supostamente venha a estar envolvido.
