| Author: | Roger Lanoue, Taïeb Hafsi | ISBN: | 9782760528543 |
| Publisher: | Presses de l'Université du Québec | Publication: | January 27, 2011 |
| Imprint: | Presses de l'Université du Québec | Language: | French |
| Author: | Roger Lanoue, Taïeb Hafsi |
| ISBN: | 9782760528543 |
| Publisher: | Presses de l'Université du Québec |
| Publication: | January 27, 2011 |
| Imprint: | Presses de l'Université du Québec |
| Language: | French |
Une société d’État peut être aussi performante qu’une entreprise privée, voire plus. Si la bureaucratie et le manque de vision reprochés aux organisations publiques sont une réalité, la généralisation n’est cependant pas justifiée. Le privé ne possède pas de pouvoirs magiques ! Les paramètres de gouvernance des secteurs privé et public diffèrent. Alors que le premier remplit ses rôles économique et social en mettant l’accent sur la maximisation des bénéfices pour ses actionnaires, le second doit conjuguer son éventuel objectif de rentabilité avec les objectifs sociaux légitimant son existence. _x000D_ _x000D_ Hydro-Québec représente cette société exemplaire, au Canada et partout ailleurs dans le monde, qui réussit à performer malgré la turbulence du monde politique à laquelle elle est soumise. Les auteurs en dressent l’historique, depuis la « nationalisation » de 1962 jusqu’à la nomination en 2004 du PDG actuel, en s’attardant aux interactions entre l’État et l’entreprise. Ils la comparent ensuite à une douzaine d’entreprises publiques ou privées dans le domaine de l’électricité. Ainsi, ils dégagent les mécanismes essentiels au bon management, conclusions qui intéresseront vivement les responsables politiques, les gestionnaires d’État et les analystes économiques et financiers._x000D_
Une société d’État peut être aussi performante qu’une entreprise privée, voire plus. Si la bureaucratie et le manque de vision reprochés aux organisations publiques sont une réalité, la généralisation n’est cependant pas justifiée. Le privé ne possède pas de pouvoirs magiques ! Les paramètres de gouvernance des secteurs privé et public diffèrent. Alors que le premier remplit ses rôles économique et social en mettant l’accent sur la maximisation des bénéfices pour ses actionnaires, le second doit conjuguer son éventuel objectif de rentabilité avec les objectifs sociaux légitimant son existence. _x000D_ _x000D_ Hydro-Québec représente cette société exemplaire, au Canada et partout ailleurs dans le monde, qui réussit à performer malgré la turbulence du monde politique à laquelle elle est soumise. Les auteurs en dressent l’historique, depuis la « nationalisation » de 1962 jusqu’à la nomination en 2004 du PDG actuel, en s’attardant aux interactions entre l’État et l’entreprise. Ils la comparent ensuite à une douzaine d’entreprises publiques ou privées dans le domaine de l’électricité. Ainsi, ils dégagent les mécanismes essentiels au bon management, conclusions qui intéresseront vivement les responsables politiques, les gestionnaires d’État et les analystes économiques et financiers._x000D_
