Soft Project Management

Business & Finance, Management & Leadership, Management Science, Planning & Forecasting
Cover of the book Soft Project Management by Andrea Martone, Massimo Ramponi, Ipsoa
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Andrea Martone, Massimo Ramponi ISBN: 9788821735332
Publisher: Ipsoa Publication: July 7, 2011
Imprint: Language: Italian
Author: Andrea Martone, Massimo Ramponi
ISBN: 9788821735332
Publisher: Ipsoa
Publication: July 7, 2011
Imprint:
Language: Italian

Il volume si propone di illustrare le caratteristiche del project management con particolare riferimento ai progetti nei settori ad alta intensità di know-how. Il motivo per cui è interessante analizzare l'applicazione di tale tecnica in settori di questo genere è che nelle aree Knowledge intensive il ruolo delle risorse umane è più importante che in altri ambiti, pertanto la gestione dei progetti deve tenere conto in maniera più significativa delle problematiche organizzative e di gestione delle risorse umane. Per questo motivo, in questo scritto il lettore troverà spunti interessanti per comprendere le tecniche operative del project management, ma troverà anche riflessioni e approfondimenti sull'importanza del lavoro di squadra nella gestione del progetto, sull'integrazione delle diverse figure professionali coinvolte nelle iniziative progettuali. Il problema centrale del project management in ottica soft non è tanto la tecnica e l'uso di strumenti sofisticati per condurre previsioni sul progetto, quanto piuttosto la centralità del confronto e del dialogo tra i membri del team di progetto per conseguire un obiettivo comune, il ruolo di una leadership condivisa, le capacità comunicative etc.

Adottando questo punto di vista, il project management lascia l'alveo della specialità ingegneristica (in senso lato), utile a gestire i progetti di altissima complessità per i quali era nato, e diventa uno strumento agile, utile in molteplici contesti per affrontare situazioni anche semplici dal punto di vista tecnico, ma che coinvolgono attori differenti per il conseguimento di un risultato.

In questo scritto si propone al lettore un utile guida per affrontare il tema con puntualità e nello stesso tempo con lievità.

STRUTTURA

  1. Il progetto e il project management
  2. La definizione delle attività di progetto (W.B.S.)
  3. Le organizzazioni che lavorano per progetto
  4. Le competenze del project manager e il team di progetto
  5. Il tempo di progetto: la schedulazione e il controllo delle attività
  6. I rischi di progetto
  7. I costi di progetto
  8. I paradigmi emergenti del project management: alla ricerca dell'agilità
  9. La chiusura del progetto
  10. Un approccio soft al project management: alcuni casi di applicazione
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Il volume si propone di illustrare le caratteristiche del project management con particolare riferimento ai progetti nei settori ad alta intensità di know-how. Il motivo per cui è interessante analizzare l'applicazione di tale tecnica in settori di questo genere è che nelle aree Knowledge intensive il ruolo delle risorse umane è più importante che in altri ambiti, pertanto la gestione dei progetti deve tenere conto in maniera più significativa delle problematiche organizzative e di gestione delle risorse umane. Per questo motivo, in questo scritto il lettore troverà spunti interessanti per comprendere le tecniche operative del project management, ma troverà anche riflessioni e approfondimenti sull'importanza del lavoro di squadra nella gestione del progetto, sull'integrazione delle diverse figure professionali coinvolte nelle iniziative progettuali. Il problema centrale del project management in ottica soft non è tanto la tecnica e l'uso di strumenti sofisticati per condurre previsioni sul progetto, quanto piuttosto la centralità del confronto e del dialogo tra i membri del team di progetto per conseguire un obiettivo comune, il ruolo di una leadership condivisa, le capacità comunicative etc.

Adottando questo punto di vista, il project management lascia l'alveo della specialità ingegneristica (in senso lato), utile a gestire i progetti di altissima complessità per i quali era nato, e diventa uno strumento agile, utile in molteplici contesti per affrontare situazioni anche semplici dal punto di vista tecnico, ma che coinvolgono attori differenti per il conseguimento di un risultato.

In questo scritto si propone al lettore un utile guida per affrontare il tema con puntualità e nello stesso tempo con lievità.

STRUTTURA

  1. Il progetto e il project management
  2. La definizione delle attività di progetto (W.B.S.)
  3. Le organizzazioni che lavorano per progetto
  4. Le competenze del project manager e il team di progetto
  5. Il tempo di progetto: la schedulazione e il controllo delle attività
  6. I rischi di progetto
  7. I costi di progetto
  8. I paradigmi emergenti del project management: alla ricerca dell'agilità
  9. La chiusura del progetto
  10. Un approccio soft al project management: alcuni casi di applicazione

More books from Ipsoa

Cover of the book Modulo Enti locali Bilanci Gestione Controllo Servizi by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Le società a partecipazione pubblica by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Nuova voluntary disclosure by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Massimario delle operazioni societarie by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Manuale della mediazione by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Intangible marketing by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Come gestire il passaggio generazionale by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book La stabile organizzazione delle imprese industriali e commerciali by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Modulo Bilanci - Gestione - Controlli - Servizi by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Accertamento e riscossione by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Modulo Enti locali Tributi e fiscalità by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Responsabilità amministrativa degli enti (d.lgs. 231/01) by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Professionisti & Studi, associarsi per competere by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Orario di lavoro by Andrea Martone, Massimo Ramponi
Cover of the book Orientamenti del Comitato Triveneto dei notai in materia di atti societari by Andrea Martone, Massimo Ramponi
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy