Systemdynamische Organisationsberatung
Die Kenntnis der blinden Flecke löst Störungen und entfaltet neue Energien
Nonfiction, Religion & Spirituality, New Age, Hypnotism, Health & Well Being, Self Help
| Author: | Klaus Grochowiak | ISBN: | 9783742761613 |
| Publisher: | neobooks | Publication: | December 9, 2017 |
| Imprint: | Language: | German |
| Author: | Klaus Grochowiak |
| ISBN: | 9783742761613 |
| Publisher: | neobooks |
| Publication: | December 9, 2017 |
| Imprint: | |
| Language: | German |
Systemdynamische Organisationsberatung I Inhaltsverzeichnis: Mehr vom Selben ist nicht genug ....................................................................................... 2 Systemisch ist nicht systemdynamisch............................................................................... 2 Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit ........................................................ 3 Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten .................................................... 3 Im Raum entfaltet sich Komplexität .................................................................................... 4 Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen .......................................................................... 4 Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv ......................................................................... 4 Organisationsaufstellungen sind nutzbar ........................................................................ 5 Systemdynamische Organisationsberatung II Inhaltsverzeichnis: Profit-Bereich ..................................................................................................................... 3 Die Systemseele............................................................................................................. 3 Non-Personale Faktoren................................................................................................. 4 Tote ................................................................................................................................ 4 Aggregation .................................................................................................................... 4 Zugehörigkeit des Top-Managments............................................................................... 4 Entlassene Mitarbeiter........................................................................................................5 Frühere Inhaber ........................
Systemdynamische Organisationsberatung I Inhaltsverzeichnis: Mehr vom Selben ist nicht genug ....................................................................................... 2 Systemisch ist nicht systemdynamisch............................................................................... 2 Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit ........................................................ 3 Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten .................................................... 3 Im Raum entfaltet sich Komplexität .................................................................................... 4 Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen .......................................................................... 4 Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv ......................................................................... 4 Organisationsaufstellungen sind nutzbar ........................................................................ 5 Systemdynamische Organisationsberatung II Inhaltsverzeichnis: Profit-Bereich ..................................................................................................................... 3 Die Systemseele............................................................................................................. 3 Non-Personale Faktoren................................................................................................. 4 Tote ................................................................................................................................ 4 Aggregation .................................................................................................................... 4 Zugehörigkeit des Top-Managments............................................................................... 4 Entlassene Mitarbeiter........................................................................................................5 Frühere Inhaber ........................
