Temporary Manager
Business & Finance, Management & Leadership, Management Science, Planning & Forecasting
| Author: | Gian Andrea Oberegelsbacher | ISBN: | 9788821735745 |
| Publisher: | Ipsoa | Publication: | July 29, 2011 |
| Imprint: | Language: | Italian |
| Author: | Gian Andrea Oberegelsbacher |
| ISBN: | 9788821735745 |
| Publisher: | Ipsoa |
| Publication: | July 29, 2011 |
| Imprint: | |
| Language: | Italian |
In tempo di crisi, quali quella che stiamo attualmente attraversando, alle aziende servono iniezioni di top manager molto rapidi ad entrare in azione, con esperienza internazionale e forti capacità di vision, da introdursi con sistemi flessibili e a tempo determinato, con costi pianificabili e utilizzabili solo per il tempo necessario a porre in atto il cambiamento, il rilancio, la ristrutturazione e la modernizzazione delle aziende.
Il Temporary Manager è colui al quale viene affidata la gestione di un'impresa o di una sua parte, nella quale deve portare tutta l'esperienza e la professionalità acquisita. Deve essere un manager altamente qualificato e motivato, deve garantire continuità all'organizzazione aziendale, accrescendone le competenze manageriali già esistenti e affrontare nel contempo i momenti di criticità aziendale sia negativi che positivi.
Il libro è un «manuale per l'uso» sul temporary management, utile sia ai manager aspiranti temporary, che agli imprenditori che vorranno capirne meglio le peculiarità, gli indubbi vantaggi e le specificità. In esso l'autore esamina innanzitutto lo sviluppo del temporary management nel mondo anglosassone prima ed italiano poi, inquadrandone la figura professionale dal punto di vista legale, fiscale e contributiva; descrive in seguito vari esempi di situazioni in cui utilizzare un temporary manager, i vantaggi per le aziende, il profilo psicologico e attitudinale di un temporary, come assumerlo, introdurlo in azienda e come ottenere il massimo dalla sua seniority e dalle sue skills; quindi, sempre l'autore, riporta una interessante ed utile serie di suggerimenti pratici e di raccomandazioni, oltre ad una raccolta di case histories di successo, finendo con una presentazione dei principali attori, opinion leader e associazioni specifiche di questo particolare mercato.
STRUTTURA
- TEMPORARY MANAGEMENT: IERI, OGGI E DOMANI
- IL TEMPORARY MANAGER NON È UN CONSULENTE
- IL CONTESTO AZIENDALE ITALIANO: LUCI E OMBRE
- ASPETTI CONTRATTUALI, LEGALI E FISCALI E PROCURE SPECIALI
- TEMPORARY MANAGEMENT: ISTRUZIONI PER L'USO
- QUANDO AVVALERSI DI UN TEMPORARY MANAGER
- RACCOLTA DI CASE HISTORY
- PANORAMICA DEI PRINCIPALI ATTORI DEL MERCATO ITALIANO
- CONCLUSIONI
In tempo di crisi, quali quella che stiamo attualmente attraversando, alle aziende servono iniezioni di top manager molto rapidi ad entrare in azione, con esperienza internazionale e forti capacità di vision, da introdursi con sistemi flessibili e a tempo determinato, con costi pianificabili e utilizzabili solo per il tempo necessario a porre in atto il cambiamento, il rilancio, la ristrutturazione e la modernizzazione delle aziende.
Il Temporary Manager è colui al quale viene affidata la gestione di un'impresa o di una sua parte, nella quale deve portare tutta l'esperienza e la professionalità acquisita. Deve essere un manager altamente qualificato e motivato, deve garantire continuità all'organizzazione aziendale, accrescendone le competenze manageriali già esistenti e affrontare nel contempo i momenti di criticità aziendale sia negativi che positivi.
Il libro è un «manuale per l'uso» sul temporary management, utile sia ai manager aspiranti temporary, che agli imprenditori che vorranno capirne meglio le peculiarità, gli indubbi vantaggi e le specificità. In esso l'autore esamina innanzitutto lo sviluppo del temporary management nel mondo anglosassone prima ed italiano poi, inquadrandone la figura professionale dal punto di vista legale, fiscale e contributiva; descrive in seguito vari esempi di situazioni in cui utilizzare un temporary manager, i vantaggi per le aziende, il profilo psicologico e attitudinale di un temporary, come assumerlo, introdurlo in azienda e come ottenere il massimo dalla sua seniority e dalle sue skills; quindi, sempre l'autore, riporta una interessante ed utile serie di suggerimenti pratici e di raccomandazioni, oltre ad una raccolta di case histories di successo, finendo con una presentazione dei principali attori, opinion leader e associazioni specifiche di questo particolare mercato.
STRUTTURA
- TEMPORARY MANAGEMENT: IERI, OGGI E DOMANI
- IL TEMPORARY MANAGER NON È UN CONSULENTE
- IL CONTESTO AZIENDALE ITALIANO: LUCI E OMBRE
- ASPETTI CONTRATTUALI, LEGALI E FISCALI E PROCURE SPECIALI
- TEMPORARY MANAGEMENT: ISTRUZIONI PER L'USO
- QUANDO AVVALERSI DI UN TEMPORARY MANAGER
- RACCOLTA DI CASE HISTORY
- PANORAMICA DEI PRINCIPALI ATTORI DEL MERCATO ITALIANO
- CONCLUSIONI
