| Author: | 大前研一(Ohmae kenichi) | ISBN: | 3119864774562 |
| Publisher: | 城邦出版集團 | Publication: | June 26, 2018 |
| Imprint: | 商周出版 | Language: | Chinese |
| Author: | 大前研一(Ohmae kenichi) |
| ISBN: | 3119864774562 |
| Publisher: | 城邦出版集團 |
| Publication: | June 26, 2018 |
| Imprint: | 商周出版 |
| Language: | Chinese |
當全球資本市場動盪不安、美中貿易戰持續升溫，
人才與資金將會往何處湧流？
逆全球化時代的自保策略又是什麼？
一本大前研一送給未來政局、經濟、企業經營與個人生存的重要解答！
當全球進入群龍無首的「G0」世界，
川普保護政策、英國企業出走、德意志銀行破產危機……等國際變局，
紛紛左右著未來的金融動向，
大前研一警告，如果情勢持續惡化，比雷曼兄弟事件更大的衝擊將會引爆，
讓全世界都陷入通貨膨脹煉獄！
面對「逆全球化」趨勢，企業回流、關稅拉抬，
不僅好市多、沃爾瑪等大型零售商將面臨難關，
連跨境電商、中小企業與個人工作者，勢必將因各國的保護主義政策而發展受限，此時企業的數位科技能力將占有極大的比重，如何策略性地活用人才、物聯網、人工智慧與遠距自動化，將決定了未來的決勝關鍵！
大前研一為我們指出了盱衡時局、縱觀未來的幾個重點：
●企業的全球布局面臨衝擊，如何選擇理想的設廠地點？
最大市場德國失業率低，難以雇用人手；
日本企業在南歐設廠多以失敗收場；
中國人事費用雖較其他國家稍低，但已逐步高漲；
東協國家除了泰國，設備環境尚不夠完善，且貪汙瀆職問題非常嚴重，
但印尼、菲律賓、越南仍各有合適的設廠產業，
未來的企業該如何選擇最理想的布局？
●逆全球化時代，「市場各自立足模式」可能動搖「全球最佳經營模式」
後川普時代保護主義盛行，企業回流、關稅高漲，
過往在低成本地區生產、到高價格地區銷售的模式可能受到挑戰，
在單國生產、單國銷售的「市場各自立足模式」可望崛起，
且必須配合頂尖的物聯網與人工智慧等遠距操控技術，
才有機會不受各國陸續築起的藩籬所衝擊。
●定期進行「數位破壞」，增強戰力並引爆創新
為了替企業內部增加新型物聯網人才，可以善用群眾外包與共享平台，
吸收全球各地的「剩餘」人力，
並運用低成本的資訊科技工具與這些剩餘人力開發新的商業模式，
在傳統業界引發創新型的破壞，為公司增強幾十倍的戰力！
●導入「矽谷風格」，打造開外掛般的整體實力
美國的創投資金有高達五兆日圓都集中在矽谷（灣區），
成為國際游資瘋狂湧進的一塊寶盆；
沒有國家能成功在國內打造另一座矽谷，
但可以透過學習矽谷來打造出「仿造版」的矽谷！
透過引進矽谷式的「技術平台」、「經營手法」與「資金人才」，
打造匯聚所有資金與人才的新基地！
當全球資本市場動盪不安、美中貿易戰持續升溫，
人才與資金將會往何處湧流？
逆全球化時代的自保策略又是什麼？
一本大前研一送給未來政局、經濟、企業經營與個人生存的重要解答！
當全球進入群龍無首的「G0」世界，
川普保護政策、英國企業出走、德意志銀行破產危機……等國際變局，
紛紛左右著未來的金融動向，
大前研一警告，如果情勢持續惡化，比雷曼兄弟事件更大的衝擊將會引爆，
讓全世界都陷入通貨膨脹煉獄！
面對「逆全球化」趨勢，企業回流、關稅拉抬，
不僅好市多、沃爾瑪等大型零售商將面臨難關，
連跨境電商、中小企業與個人工作者，勢必將因各國的保護主義政策而發展受限，此時企業的數位科技能力將占有極大的比重，如何策略性地活用人才、物聯網、人工智慧與遠距自動化，將決定了未來的決勝關鍵！
大前研一為我們指出了盱衡時局、縱觀未來的幾個重點：
●企業的全球布局面臨衝擊，如何選擇理想的設廠地點？
最大市場德國失業率低，難以雇用人手；
日本企業在南歐設廠多以失敗收場；
中國人事費用雖較其他國家稍低，但已逐步高漲；
東協國家除了泰國，設備環境尚不夠完善，且貪汙瀆職問題非常嚴重，
但印尼、菲律賓、越南仍各有合適的設廠產業，
未來的企業該如何選擇最理想的布局？
●逆全球化時代，「市場各自立足模式」可能動搖「全球最佳經營模式」
後川普時代保護主義盛行，企業回流、關稅高漲，
過往在低成本地區生產、到高價格地區銷售的模式可能受到挑戰，
在單國生產、單國銷售的「市場各自立足模式」可望崛起，
且必須配合頂尖的物聯網與人工智慧等遠距操控技術，
才有機會不受各國陸續築起的藩籬所衝擊。
●定期進行「數位破壞」，增強戰力並引爆創新
為了替企業內部增加新型物聯網人才，可以善用群眾外包與共享平台，
吸收全球各地的「剩餘」人力，
並運用低成本的資訊科技工具與這些剩餘人力開發新的商業模式，
在傳統業界引發創新型的破壞，為公司增強幾十倍的戰力！
●導入「矽谷風格」，打造開外掛般的整體實力
美國的創投資金有高達五兆日圓都集中在矽谷（灣區），
成為國際游資瘋狂湧進的一塊寶盆；
沒有國家能成功在國內打造另一座矽谷，
但可以透過學習矽谷來打造出「仿造版」的矽谷！
透過引進矽谷式的「技術平台」、「經營手法」與「資金人才」，
打造匯聚所有資金與人才的新基地！
