刷新未來：重新想像AI+HI智能革命下的商業與變革
Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft's Soul and Imagine a Better Future for Everyone
Business & Finance, Business Reference
| Author: | 薩帝亞‧納德拉 Satya Nadella | ISBN: | 3329863983095 |
| Publisher: | 天下雜誌 | Publication: | January 3, 2018 |
| Imprint: | 天下雜誌 | Language: | Chinese |
| Author: | 薩帝亞‧納德拉 Satya Nadella |
| ISBN: | 3329863983095 |
| Publisher: | 天下雜誌 |
| Publication: | January 3, 2018 |
| Imprint: | 天下雜誌 |
| Language: | Chinese |
**★紐約時報暢銷書 **
**★金融時報麥肯錫最佳商業選書 **
AI超速普及，人類不會被取代的獨有價值是什麼？
雲端之後，下一波關鍵科技是什麼？什麼樣的企業，將主導未來？如何帶領變革？
科技加速顛覆，成功不會長青，未來沒有藍圖。
最大的挑戰不是未知，而是我們是否能更開放的思辨、持續刷新，就能重新啟動、開展未來！
本書作者薩帝亞‧納德拉是微軟現任CEO。微軟在上個世紀叱吒 PC時代，但與雲端時代的明星Google、Amazon等相比，卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的納德拉在2014年接任CEO，開始大力轉型，帶微軟重返榮耀，股價連番飆升創新高，顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。
▎領導人帶領企業蛻變轉型的內心筆記
不同於一般CEO細數往日戰果，納德拉真誠的分享一位接棒專業經理人尋找組織靈魂、在不變的價值融入新思維、從高階團隊啟動變革的歷程與作法，以及他對於同理心與領導力的深刻體悟。
▎產業龍頭預示未來科技的趨勢解析
避免重蹈覆轍，微軟搶先投資三大關鍵技術：人工智慧、混合實境、量子運算。這三大技術的力量將相互加成，突破摩爾定律、改變人與環境互動的方式，讓我們重新想像新的可能。
▎面對未來科技衝擊的思辨架構
所有資訊在雲端跨境流動，個人隱私與社會安全到底是誰的責任？
人工智慧加速進入各個領域，工作汰舊換新無法避免，如何減輕機器替代的衝擊？
科技帶來的經濟成長，如何讓更多人雨露均霑？
改變已經來臨，我們要有面對機會的勇氣，刷新未來！
▎重量推薦
比爾‧蓋茲｜微軟創辦人
沈榮津｜經濟部部長
劉德音｜台灣積體電路股份有限公司總經理暨共同執行長
沈向洋｜微軟全球執行副總裁
▎好評推薦
江炯聰｜臺大管理學院名譽教授
杜明翰｜前台灣世界展望會會長
孫憶明｜澔奇科技/瀚師科技創辦人
蘇書平｜先行智庫/為你而讀執行長
「人工智慧即將讓我們的生活更有生產力、更有創意。當然，新科技一定會帶來新挑戰。這正是《刷新未來》價值非凡的原因。納德拉不僅描繪出新科技創造的新機會，也直接面對最艱難的問題。」——微軟創辦人 比爾‧蓋茲（Bill Gates）
「在台灣產業面臨數位轉型的浪潮下，納德拉走訪全球探訪用戶的經驗，與對科技發展、人道關懷及產業政策的省思，值得台灣科技產業領導人與每位心繫未來科技與經濟發展的讀者共同借鏡。」——經濟部部長 沈榮津
「在薩帝亞擔任執行長的近四年中，已經刷新了微軟過去十年的成長困境。我十分佩服薩帝亞這位年輕的執行長，他有如此恢弘的格局與胸襟，以及世界級的獨到見解，且讓我們傾聽他娓娓道來。」——台灣積體電路股份有限公司總經理暨共同執行長 劉德音
「我相信，在薩帝亞『以人為本』的方法論的核心，是他『打破砂鍋問到底』的好奇心。他啟發我們跳出固定思維，不再墨守成規，更激勵我們暢想新的可能。而今，在薩帝亞的帶領下，微軟不斷創新，砥礪前行！」——微軟全球執行副總裁 沈向洋
「每年在台大上課 "網路與平台" 也一定從Microsoft 與 IBM 這段歷史談起，且年年追蹤Microsoft的發展(包括法律訴訟)， 甚至可以總結出Bill Gates和Steve Ballmer 擔任CEO 時期的一連串眾多決策失誤，特別是在互聯網與行動通訊領域。Satya Nadella 三年前接任CEO，其不同於前兩任的 "強人" 領導風格, 使得Microsoft 在迎接 AI (人工智能) 時代表現非常卓越，似乎有 "王者歸來" 之氣勢。」——台大管理學院名譽教授 江炯聰
「讀此書時，我享受於薩帝亞筆觸中的真誠，更著迷於他對於翻轉一個企業文化所執著的價值，更遑論從他毫無保留的分享那些轉折點背後的學習與智慧。挑戰未來，就是挑戰改變，需要謙遜與智慧，更需要勇氣。薩帝亞，這位當時跌破許多人眼鏡的微軟第三任執行長，用刷新未來，刷新了我這曾經在微軟行銷、業務和研發工作過十年的心靈和眼界。」——前台灣世界展望會會長 杜明翰
「不單大象會跳舞，恐龍也可能再生，本書作者在2014年接任執行長後，深刻思考組織和文化上面臨的問題，藉由尋回創業時的初衷，提出進化版的公司靈魂和使命（以同理心為所有人賦能），選定符合市場趨勢和自身優勢、明確的發展策略（普及運算和雲端服務），並為公司從上到下注入”成長型心態”，來推動企業文化復興，試圖翻轉這艘大船，幾年下來確實耳目一新，也有不錯的成績。」——澔奇科技/瀚師科技創辦人 孫憶明
「在這些工作經驗中我體驗到一件很重要的事「淘汰你的不是競爭對手是你的腦袋」，如果我們還實持續用過去成功的思維和知識體系在看待所有發生在現在的人事物，我們永遠都會有一個思考的死角，而這個死角在未來一定會衝擊我們的工作和生活。」——先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平
**★紐約時報暢銷書 **
**★金融時報麥肯錫最佳商業選書 **
AI超速普及，人類不會被取代的獨有價值是什麼？
雲端之後，下一波關鍵科技是什麼？什麼樣的企業，將主導未來？如何帶領變革？
科技加速顛覆，成功不會長青，未來沒有藍圖。
最大的挑戰不是未知，而是我們是否能更開放的思辨、持續刷新，就能重新啟動、開展未來！
本書作者薩帝亞‧納德拉是微軟現任CEO。微軟在上個世紀叱吒 PC時代，但與雲端時代的明星Google、Amazon等相比，卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的納德拉在2014年接任CEO，開始大力轉型，帶微軟重返榮耀，股價連番飆升創新高，顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。
▎領導人帶領企業蛻變轉型的內心筆記
不同於一般CEO細數往日戰果，納德拉真誠的分享一位接棒專業經理人尋找組織靈魂、在不變的價值融入新思維、從高階團隊啟動變革的歷程與作法，以及他對於同理心與領導力的深刻體悟。
▎產業龍頭預示未來科技的趨勢解析
避免重蹈覆轍，微軟搶先投資三大關鍵技術：人工智慧、混合實境、量子運算。這三大技術的力量將相互加成，突破摩爾定律、改變人與環境互動的方式，讓我們重新想像新的可能。
▎面對未來科技衝擊的思辨架構
所有資訊在雲端跨境流動，個人隱私與社會安全到底是誰的責任？
人工智慧加速進入各個領域，工作汰舊換新無法避免，如何減輕機器替代的衝擊？
科技帶來的經濟成長，如何讓更多人雨露均霑？
改變已經來臨，我們要有面對機會的勇氣，刷新未來！
▎重量推薦
比爾‧蓋茲｜微軟創辦人
沈榮津｜經濟部部長
劉德音｜台灣積體電路股份有限公司總經理暨共同執行長
沈向洋｜微軟全球執行副總裁
▎好評推薦
江炯聰｜臺大管理學院名譽教授
杜明翰｜前台灣世界展望會會長
孫憶明｜澔奇科技/瀚師科技創辦人
蘇書平｜先行智庫/為你而讀執行長
「人工智慧即將讓我們的生活更有生產力、更有創意。當然，新科技一定會帶來新挑戰。這正是《刷新未來》價值非凡的原因。納德拉不僅描繪出新科技創造的新機會，也直接面對最艱難的問題。」——微軟創辦人 比爾‧蓋茲（Bill Gates）
「在台灣產業面臨數位轉型的浪潮下，納德拉走訪全球探訪用戶的經驗，與對科技發展、人道關懷及產業政策的省思，值得台灣科技產業領導人與每位心繫未來科技與經濟發展的讀者共同借鏡。」——經濟部部長 沈榮津
「在薩帝亞擔任執行長的近四年中，已經刷新了微軟過去十年的成長困境。我十分佩服薩帝亞這位年輕的執行長，他有如此恢弘的格局與胸襟，以及世界級的獨到見解，且讓我們傾聽他娓娓道來。」——台灣積體電路股份有限公司總經理暨共同執行長 劉德音
「我相信，在薩帝亞『以人為本』的方法論的核心，是他『打破砂鍋問到底』的好奇心。他啟發我們跳出固定思維，不再墨守成規，更激勵我們暢想新的可能。而今，在薩帝亞的帶領下，微軟不斷創新，砥礪前行！」——微軟全球執行副總裁 沈向洋
「每年在台大上課 "網路與平台" 也一定從Microsoft 與 IBM 這段歷史談起，且年年追蹤Microsoft的發展(包括法律訴訟)， 甚至可以總結出Bill Gates和Steve Ballmer 擔任CEO 時期的一連串眾多決策失誤，特別是在互聯網與行動通訊領域。Satya Nadella 三年前接任CEO，其不同於前兩任的 "強人" 領導風格, 使得Microsoft 在迎接 AI (人工智能) 時代表現非常卓越，似乎有 "王者歸來" 之氣勢。」——台大管理學院名譽教授 江炯聰
「讀此書時，我享受於薩帝亞筆觸中的真誠，更著迷於他對於翻轉一個企業文化所執著的價值，更遑論從他毫無保留的分享那些轉折點背後的學習與智慧。挑戰未來，就是挑戰改變，需要謙遜與智慧，更需要勇氣。薩帝亞，這位當時跌破許多人眼鏡的微軟第三任執行長，用刷新未來，刷新了我這曾經在微軟行銷、業務和研發工作過十年的心靈和眼界。」——前台灣世界展望會會長 杜明翰
「不單大象會跳舞，恐龍也可能再生，本書作者在2014年接任執行長後，深刻思考組織和文化上面臨的問題，藉由尋回創業時的初衷，提出進化版的公司靈魂和使命（以同理心為所有人賦能），選定符合市場趨勢和自身優勢、明確的發展策略（普及運算和雲端服務），並為公司從上到下注入”成長型心態”，來推動企業文化復興，試圖翻轉這艘大船，幾年下來確實耳目一新，也有不錯的成績。」——澔奇科技/瀚師科技創辦人 孫憶明
「在這些工作經驗中我體驗到一件很重要的事「淘汰你的不是競爭對手是你的腦袋」，如果我們還實持續用過去成功的思維和知識體系在看待所有發生在現在的人事物，我們永遠都會有一個思考的死角，而這個死角在未來一定會衝擊我們的工作和生活。」——先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平
