| Author: | 牧田幸裕 | ISBN: | 3069578683251 |
| Publisher: | 讀書共和國出版集團 | Publication: | December 26, 2018 |
| Imprint: | 幸福文化 | Language: | Chinese |
| Author: | 牧田幸裕 |
| ISBN: | 3069578683251 |
| Publisher: | 讀書共和國出版集團 |
| Publication: | December 26, 2018 |
| Imprint: | 幸福文化 |
| Language: | Chinese |
擁有多少消費者行為數據？能夠做多高精確度的分析？ 將成為全通路零售時代企業獲利關鍵核心 站穩下一個十年，每個管理者、行銷人、MBA課程必讀的實戰手冊！ 【數位行銷的二大關鍵】 當「Amazon Go無人未來商店」、「全通路策略」、「臉部認證與表情辨識」、「自動駕駛」等改變消費行為，預測科技的演進、洞見未來的科技，也將成為位行銷工作的一部份，迎接全通路時代，數位行銷成為企業獲利的關鍵。認識數位行銷就從以下二大關鍵開始。 ●〔數據驅動Data Driven〕通過數據了解消費者、接近消費者 ●〔全通路Omni Channel〕無縫整合網路商店與實體店鋪 【傳統行銷策略的四大制定流程】 數位行銷是從傳統行銷演進而來，想了解數位行銷必須扎實地學習「傳統行銷策略」的制定流程。你是否尚未充分理解傳統行銷，就突然要負責數位行銷的工作。或自認尚未充分理解傳統行銷的工作者，或是過去學習過傳統行銷並有豐富職場實戰經驗，建議再次複習，因為傳統行銷乃是數位行銷的基礎磐石。 (1)傳統的「環境分析」：採行PEST分析與SWOT分析 (2)傳統的「策略擬定」：從STP決定行銷組合。 (3)傳統的「策略執行」：用市場測試等驗證假設。 (4)傳統的「策略管理」：將商品引進到市場後仍持續驗證假設 【數位行銷的五大進化與框架】 數位行銷可使傳統行銷策略制定流程的五個領域進化，隨著各個領域的進化，傳統行銷的「框架」及其活用法也會進化。這部份也是本書最重要的單元。 (1)環境分析：從預測自過去的PEST、SWOT，變成定義未來的FOA (2)了解消費者：從傳統的AIDMA進化成活用AISAS、ZMOT。 (3)市場區隔：也不再是將整體細分化，而是變成個體形成，分析手法完全相反。 (4)通路：進化成「全通路」是必須條件，企業將與消費者接觸的實體店鋪及網路商店加以整合，使得跨通路購買成為可能，在任何通路都能提供給消費者最好的購買體驗。 (5)促銷：與了解消費者相輔相成，使真正的One to One變得可行。 【新零售時代消費者行為的改變】 ●AIDMA：注意Attention→興趣Interest→欲求Desire→記憶Memory→行動Action ●AISAS：注意Attention→興趣Interest→→搜尋Search→購買Action→分享Share ● ZMOT零關鍵時刻( Zero Moment of Truth)：消費者會透過網頁或比較網站的評論報導等獲得各種資訊，因此引發對商品或服務的認知、興趣、關心。 （1）傳統行銷：了解的對象是「為何想要」的「心理」與「購買」的「行為」。關於行為，在傳統行銷中，主要是透過實體店鋪的POS數據來分析、了解。POS數據只能了解消費者購買的「行為」，無法了解「心理」。 （2）數位行銷：連購買以外的「行為」、購買前的「行為」、購買後的「行為」都能掌握。 【行銷的環境變化的四個時代】 ─「擁有消費者行為數據的企業」將成為關鍵核心─ （1）綜合廣告代理商：市場成長期需要過多時期，著重大眾媒體廣告，企業開始委託綜合廣告代理商為其規劃執行。 （2）外商策略顧問公司：當供給過多的市場成熟期，著重了解顧客，因此改由外商策略顧問公司為企業進行「產品」的整合規畫，不只有廣告宣傳而己。 （3）數位顧問公司：因數位化及網路時代，消費者的使了解顧客有飛躍性進化的時代，關鍵核心是「網路顧問公司。 （4）擁有消費者行為數據的企業：數位行銷確立期的關鍵核心 UNIQLO是導入全通路的製造流通企業（SPA），擁有實體店鋪、網路商店，可以提供無縫的購買體驗，達到販賣機會的多樣化。了解消費者代表著市場區隔、目標市場的精緻化，以及對研究開發做出反饋。 【未來數位領導者必須具備的3大能力】 網路行銷要負責的領域不只有行銷，亦包含了銷售背後的生產管理、出貨物流、研究開發、IT管理等範圍。網路行銷部門的領導者，扮演著非常多樣的角色，並必須具備集結多個部門的「協作能力」、整合各面向的「統合能力」、擘畫未來的「構想能力」；而網路行銷部門的成員，則應確實了解傳統行銷，具備預測未來、思考環境變化的能力，以及可主導消費者了解的「假說驗證能力」，甚至還要能了解供應鏈及物流的業務範圍，擁有溝通能力。本書特色 ●強調數位行銷建立在傳統行銷基礎上，從原有的知識基礎上切入，學習上有相乘效果。 ●將未來的構想具象化，讓你看到未來十年的消費者和行銷樣貌。 ●清楚的圖表和示意圖，增加生動感，讓讀者更容易閱讀。名人推薦 Vista鄭緯筌（臺灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人） Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 于為暢（資深網路人） 方植永（企業人才培訓講師與諮詢顧問） 何則文（天下雜誌《換日線》專欄作家）各界好評 ●從產業案例帶出數位行銷的應用，從人性需求打造行銷策略定位。這本書提供各種實用戰略與精闢剖析，是必備的行銷教科書！──方植永（企業人才培訓講師與諮詢顧問） ●行銷是一門「易懂難精」的學問。作者告訴我們，從事行銷要從以往「銷售、銷售、再銷售」 的舊思維，進化轉變成「享受、體驗、參與」的價值觀。讓消費者和我們之間不再只是購買者與銷售端的關係，而逐漸成為品牌的支持者，乃至於產品與理念的推廣者！──Vista鄭緯筌（臺灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人） ●雖名為教科書，但從結語及附錄的「網路行銷的學習方法」開始讀，可快速找到自己需要的部分。用具體事例與傳統行銷做對比，更易理解。──日本亞馬遜讀者評論留言
擁有多少消費者行為數據？能夠做多高精確度的分析？ 將成為全通路零售時代企業獲利關鍵核心 站穩下一個十年，每個管理者、行銷人、MBA課程必讀的實戰手冊！ 【數位行銷的二大關鍵】 當「Amazon Go無人未來商店」、「全通路策略」、「臉部認證與表情辨識」、「自動駕駛」等改變消費行為，預測科技的演進、洞見未來的科技，也將成為位行銷工作的一部份，迎接全通路時代，數位行銷成為企業獲利的關鍵。認識數位行銷就從以下二大關鍵開始。 ●〔數據驅動Data Driven〕通過數據了解消費者、接近消費者 ●〔全通路Omni Channel〕無縫整合網路商店與實體店鋪 【傳統行銷策略的四大制定流程】 數位行銷是從傳統行銷演進而來，想了解數位行銷必須扎實地學習「傳統行銷策略」的制定流程。你是否尚未充分理解傳統行銷，就突然要負責數位行銷的工作。或自認尚未充分理解傳統行銷的工作者，或是過去學習過傳統行銷並有豐富職場實戰經驗，建議再次複習，因為傳統行銷乃是數位行銷的基礎磐石。 (1)傳統的「環境分析」：採行PEST分析與SWOT分析 (2)傳統的「策略擬定」：從STP決定行銷組合。 (3)傳統的「策略執行」：用市場測試等驗證假設。 (4)傳統的「策略管理」：將商品引進到市場後仍持續驗證假設 【數位行銷的五大進化與框架】 數位行銷可使傳統行銷策略制定流程的五個領域進化，隨著各個領域的進化，傳統行銷的「框架」及其活用法也會進化。這部份也是本書最重要的單元。 (1)環境分析：從預測自過去的PEST、SWOT，變成定義未來的FOA (2)了解消費者：從傳統的AIDMA進化成活用AISAS、ZMOT。 (3)市場區隔：也不再是將整體細分化，而是變成個體形成，分析手法完全相反。 (4)通路：進化成「全通路」是必須條件，企業將與消費者接觸的實體店鋪及網路商店加以整合，使得跨通路購買成為可能，在任何通路都能提供給消費者最好的購買體驗。 (5)促銷：與了解消費者相輔相成，使真正的One to One變得可行。 【新零售時代消費者行為的改變】 ●AIDMA：注意Attention→興趣Interest→欲求Desire→記憶Memory→行動Action ●AISAS：注意Attention→興趣Interest→→搜尋Search→購買Action→分享Share ● ZMOT零關鍵時刻( Zero Moment of Truth)：消費者會透過網頁或比較網站的評論報導等獲得各種資訊，因此引發對商品或服務的認知、興趣、關心。 （1）傳統行銷：了解的對象是「為何想要」的「心理」與「購買」的「行為」。關於行為，在傳統行銷中，主要是透過實體店鋪的POS數據來分析、了解。POS數據只能了解消費者購買的「行為」，無法了解「心理」。 （2）數位行銷：連購買以外的「行為」、購買前的「行為」、購買後的「行為」都能掌握。 【行銷的環境變化的四個時代】 ─「擁有消費者行為數據的企業」將成為關鍵核心─ （1）綜合廣告代理商：市場成長期需要過多時期，著重大眾媒體廣告，企業開始委託綜合廣告代理商為其規劃執行。 （2）外商策略顧問公司：當供給過多的市場成熟期，著重了解顧客，因此改由外商策略顧問公司為企業進行「產品」的整合規畫，不只有廣告宣傳而己。 （3）數位顧問公司：因數位化及網路時代，消費者的使了解顧客有飛躍性進化的時代，關鍵核心是「網路顧問公司。 （4）擁有消費者行為數據的企業：數位行銷確立期的關鍵核心 UNIQLO是導入全通路的製造流通企業（SPA），擁有實體店鋪、網路商店，可以提供無縫的購買體驗，達到販賣機會的多樣化。了解消費者代表著市場區隔、目標市場的精緻化，以及對研究開發做出反饋。 【未來數位領導者必須具備的3大能力】 網路行銷要負責的領域不只有行銷，亦包含了銷售背後的生產管理、出貨物流、研究開發、IT管理等範圍。網路行銷部門的領導者，扮演著非常多樣的角色，並必須具備集結多個部門的「協作能力」、整合各面向的「統合能力」、擘畫未來的「構想能力」；而網路行銷部門的成員，則應確實了解傳統行銷，具備預測未來、思考環境變化的能力，以及可主導消費者了解的「假說驗證能力」，甚至還要能了解供應鏈及物流的業務範圍，擁有溝通能力。本書特色 ●強調數位行銷建立在傳統行銷基礎上，從原有的知識基礎上切入，學習上有相乘效果。 ●將未來的構想具象化，讓你看到未來十年的消費者和行銷樣貌。 ●清楚的圖表和示意圖，增加生動感，讓讀者更容易閱讀。名人推薦 Vista鄭緯筌（臺灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人） Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 于為暢（資深網路人） 方植永（企業人才培訓講師與諮詢顧問） 何則文（天下雜誌《換日線》專欄作家）各界好評 ●從產業案例帶出數位行銷的應用，從人性需求打造行銷策略定位。這本書提供各種實用戰略與精闢剖析，是必備的行銷教科書！──方植永（企業人才培訓講師與諮詢顧問） ●行銷是一門「易懂難精」的學問。作者告訴我們，從事行銷要從以往「銷售、銷售、再銷售」 的舊思維，進化轉變成「享受、體驗、參與」的價值觀。讓消費者和我們之間不再只是購買者與銷售端的關係，而逐漸成為品牌的支持者，乃至於產品與理念的推廣者！──Vista鄭緯筌（臺灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人） ●雖名為教科書，但從結語及附錄的「網路行銷的學習方法」開始讀，可快速找到自己需要的部分。用具體事例與傳統行銷做對比，更易理解。──日本亞馬遜讀者評論留言
