日本全能邏輯圖解大師的超．邏輯思考工作術：突破自以為是的盲點，48個工作向上的最佳對策
Business & Finance, Human Resources & Personnel Management, Skills, Entrepreneurship & Small Business
| Author: | 西村克己(Nishimura Katsumi) | ISBN: | 3119864772889 |
| Publisher: | 城邦出版集團 | Publication: | September 5, 2017 |
| Imprint: | 商周出版 | Language: | Chinese |
| Author: | 西村克己(Nishimura Katsumi) |
| ISBN: | 3119864772889 |
| Publisher: | 城邦出版集團 |
| Publication: | September 5, 2017 |
| Imprint: | 商周出版 |
| Language: | Chinese |
最強邏輯思考養成實踐版！
只憑「能力」和「直覺」的工作方式，終究會遇到瓶頸，
惟有運用邏輯思考，才能解決所有低效率工作難題。
透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動，你會發現，原來職場中有這麼多思維謬誤，導致你的工作只增不減，再怎麼努力都得不到應有的好評。
非邏輯人
提出的方針相當明確，不過缺乏說服力。主管繼續追問，他開始語無倫次。
結果→被主管打槍
邏輯人
提出數個方案，分別說明優缺點，然後建議其中一案。
結果→被主管稱讚相當可靠
當今是理性的時代，如果你是「非邏輯人」，不妨揮別感性，在工作時套用「邏輯」，執行起來將比現在更加得心應手！
．第1章 防堵主管打槍的思考術
建議參考對象→發言和書面文件經常遭到指正的人
．第2章 避免無謂加班的時間管理術
建議參考對象→工作永遠做不完的人
．第3章 讓人甘拜下風的創意動腦術
建議參考對象→苦無靈感的人
．第4章 製作資料得以意到筆隨的寫作術
建議參考對象→極不善於寫作的人
．第5章 口拙卻不語塞的交談術
建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人
．第6章 讓對方認同的說服術
建議參考對象→最怕出席企劃會議和進行提案簡報的人
【實用推薦】
王永福 企業簡報教練／憲福育創共同創辦人│齊立文 《經理人月刊》總編輯│劉恭甫 兩岸知名企業創新教練暨《左思右想》作者
最強邏輯思考養成實踐版！
只憑「能力」和「直覺」的工作方式，終究會遇到瓶頸，
惟有運用邏輯思考，才能解決所有低效率工作難題。
透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動，你會發現，原來職場中有這麼多思維謬誤，導致你的工作只增不減，再怎麼努力都得不到應有的好評。
非邏輯人
提出的方針相當明確，不過缺乏說服力。主管繼續追問，他開始語無倫次。
結果→被主管打槍
邏輯人
提出數個方案，分別說明優缺點，然後建議其中一案。
結果→被主管稱讚相當可靠
當今是理性的時代，如果你是「非邏輯人」，不妨揮別感性，在工作時套用「邏輯」，執行起來將比現在更加得心應手！
．第1章 防堵主管打槍的思考術
建議參考對象→發言和書面文件經常遭到指正的人
．第2章 避免無謂加班的時間管理術
建議參考對象→工作永遠做不完的人
．第3章 讓人甘拜下風的創意動腦術
建議參考對象→苦無靈感的人
．第4章 製作資料得以意到筆隨的寫作術
建議參考對象→極不善於寫作的人
．第5章 口拙卻不語塞的交談術
建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人
．第6章 讓對方認同的說服術
建議參考對象→最怕出席企劃會議和進行提案簡報的人
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