經理人要做什麼:杜拉克談五維管理

Business & Finance, Management & Leadership, Management
Cover of the book 經理人要做什麼:杜拉克談五維管理 by 彼得.杜拉克, 水星文化事業出版社
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Author: 彼得.杜拉克 ISBN: 7296867958570
Publisher: 水星文化事業出版社 Publication: December 15, 2009
Imprint: Language: Chinese
Author: 彼得.杜拉克
ISBN: 7296867958570
Publisher: 水星文化事業出版社
Publication: December 15, 2009
Imprint:
Language: Chinese

如果我問你:“經理人需要管理什麼?”你會怎麼樣回答呢?初出茅廬的經理人往往不假思索地回答:“管理下屬。”事實果真如此簡單嗎?其實,這樣的答案有兩大失誤,這兩大失誤,或許要經理人花費很長的時間和付出昂貴的代價,才能真正總結出來。

失誤之一是,把管理的對象僅僅看作為人,實際上,管理的對象應該是“關係”。“我管理喬治、傑克,還有布爾特。”其實是你在管理喬治、傑克和布爾特之間的關係AB當你這樣想的時候,你才會把管理變為互動,而不是一廂情願地運用你的權力去壓服他們,而且,“我管理喬治、傑克,還有布爾特”也是管理他們幾個人之間的關係AB只有這樣想,你才會分清管理單個下屬與管理一個團隊的不同。

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如果我問你:“經理人需要管理什麼?”你會怎麼樣回答呢?初出茅廬的經理人往往不假思索地回答:“管理下屬。”事實果真如此簡單嗎?其實,這樣的答案有兩大失誤,這兩大失誤,或許要經理人花費很長的時間和付出昂貴的代價,才能真正總結出來。

失誤之一是,把管理的對象僅僅看作為人,實際上,管理的對象應該是“關係”。“我管理喬治、傑克,還有布爾特。”其實是你在管理喬治、傑克和布爾特之間的關係AB當你這樣想的時候,你才會把管理變為互動,而不是一廂情願地運用你的權力去壓服他們,而且,“我管理喬治、傑克,還有布爾特”也是管理他們幾個人之間的關係AB只有這樣想,你才會分清管理單個下屬與管理一個團隊的不同。

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