| Author: | 奇普．希思, 丹．希思 | ISBN: | 3150000000066 |
| Publisher: | 大塊文化 | Publication: | December 6, 2013 |
| Imprint: | 大塊文化 | Language: | Chinese |
| Author: | 奇普．希思, 丹．希思 |
| ISBN: | 3150000000066 |
| Publisher: | 大塊文化 |
| Publication: | December 6, 2013 |
| Imprint: | 大塊文化 |
| Language: | Chinese |
http://www.locuspublishing.com/Produck.aspx?bokId=1111FM096
Amazon編輯選書
入圍英國皇家特許管理學會CMI年度最佳管理書決選名單
入圍美國最大書評網Goodreads Choice Award年度「最佳非小說類好書」決選名單
本書的「WRAP決策法」適用於工作與生活上的所有情境
企業：創意發想、徵才評估、併購、經營方針等。
個人：求職、求學、談戀愛、購物、搬家、結婚、醫療、親子教養等。
分析大量實際案例，歸納出幫助決策的實用技巧
＊如何以簡單問句突破盲點？
＊為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？
＊事關群體的決策，如何將傷害減到最低？
＊若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？
領導者最重要的工作是做出好的決策—即對未來有著近乎完美的認知，但這是難以一貫之事……希思兄弟在《零偏見決斷法》一書闡釋如何穿越我們不理性大腦埋下的地雷，並增進我們得到優異成果的機會。－－《Inc.》雜誌
人的一生充滿各種決策，從日常瑣事到企業發展藍圖，我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。本書要探討的，正是影響工作與生活的最重要課題—如何做出最好的決定？不幸的是，人類的決策行為多半受偏見及情緒影響，以下四大惡棍總在決策時如影隨行、影響判斷：
•選項狹隘：多數人只問「要不要」或「好不好」來二選一，忽略了其他可能性。
•確認偏誤：只看支持自己假設的資訊。
•短期情緒干擾：事實已經擺在眼前，還是不願相信。
•過度自信：認為自己一定可以預測並掌握未來，不願調整做法。
即便是標榜快速精準的直覺式決策法，也有適用情境的限制，無法免於上述四大惡棍毒害。本書作者根據大量與決策相關的研究，提出能確實戰勝四大惡棍的WRAP決策四部曲：
•W 擴增更多選項（Widen Your Options）
•R 真實驗證假設（Reality-test Your Assumptions）
•A 抽離自我情緒（Attain Distance Before Deciding）
•P 準備迎接錯誤（Prepare to be Wrong）
書中以簡明的文字，輔以大量日常生活與企業經營的真實案例，說明如何運用WRAP進行決策。從企業的創意發想、徵才、併購或經營方針，到日常購物、搬家、結婚、醫療、幫孩子選學校等情境，都是WRAP決策法可以大顯身手的範圍。甚至當你為了告白而猶豫不決時，WRAP也能幫你做出最好的選擇，而非只憑著一時衝動。
此外，我們還能學到許多有助決策的實用技巧，例如：搖滾樂團Van Halen如何用巧克力糖幫助決策？如何以簡單問句突破盲點？為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？事關群體的決策，如何將傷害減到最低？若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？
《零偏見決斷法》是希思兄弟截至目前為止最重要的著作，針對如何做出更好的決定，提出全新的策略與具體方案。期望讀者能藉由縝密的WRAP決策法，在決策時謹慎避開偏見與情緒的陷阱。
就從今天開始，讓每一個好的決定，成為你扭轉人生的契機！
http://www.locuspublishing.com/Produck.aspx?bokId=1111FM096
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入圍英國皇家特許管理學會CMI年度最佳管理書決選名單
入圍美國最大書評網Goodreads Choice Award年度「最佳非小說類好書」決選名單
本書的「WRAP決策法」適用於工作與生活上的所有情境
企業：創意發想、徵才評估、併購、經營方針等。
個人：求職、求學、談戀愛、購物、搬家、結婚、醫療、親子教養等。
分析大量實際案例，歸納出幫助決策的實用技巧
＊如何以簡單問句突破盲點？
＊為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？
＊事關群體的決策，如何將傷害減到最低？
＊若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？
領導者最重要的工作是做出好的決策—即對未來有著近乎完美的認知，但這是難以一貫之事……希思兄弟在《零偏見決斷法》一書闡釋如何穿越我們不理性大腦埋下的地雷，並增進我們得到優異成果的機會。－－《Inc.》雜誌
人的一生充滿各種決策，從日常瑣事到企業發展藍圖，我們每分每秒都活在自己與他人的決策中。本書要探討的，正是影響工作與生活的最重要課題—如何做出最好的決定？不幸的是，人類的決策行為多半受偏見及情緒影響，以下四大惡棍總在決策時如影隨行、影響判斷：
•選項狹隘：多數人只問「要不要」或「好不好」來二選一，忽略了其他可能性。
•確認偏誤：只看支持自己假設的資訊。
•短期情緒干擾：事實已經擺在眼前，還是不願相信。
•過度自信：認為自己一定可以預測並掌握未來，不願調整做法。
即便是標榜快速精準的直覺式決策法，也有適用情境的限制，無法免於上述四大惡棍毒害。本書作者根據大量與決策相關的研究，提出能確實戰勝四大惡棍的WRAP決策四部曲：
•W 擴增更多選項（Widen Your Options）
•R 真實驗證假設（Reality-test Your Assumptions）
•A 抽離自我情緒（Attain Distance Before Deciding）
•P 準備迎接錯誤（Prepare to be Wrong）
書中以簡明的文字，輔以大量日常生活與企業經營的真實案例，說明如何運用WRAP進行決策。從企業的創意發想、徵才、併購或經營方針，到日常購物、搬家、結婚、醫療、幫孩子選學校等情境，都是WRAP決策法可以大顯身手的範圍。甚至當你為了告白而猶豫不決時，WRAP也能幫你做出最好的選擇，而非只憑著一時衝動。
此外，我們還能學到許多有助決策的實用技巧，例如：搖滾樂團Van Halen如何用巧克力糖幫助決策？如何以簡單問句突破盲點？為決策煩惱時，如何跳出思考迴圈以免影響判斷？事關群體的決策，如何將傷害減到最低？若判斷不幸有誤，如何緊抓在中途改變方向的寶貴機會？
《零偏見決斷法》是希思兄弟截至目前為止最重要的著作，針對如何做出更好的決定，提出全新的策略與具體方案。期望讀者能藉由縝密的WRAP決策法，在決策時謹慎避開偏見與情緒的陷阱。
就從今天開始，讓每一個好的決定，成為你扭轉人生的契機！
