Danny Miller - L'approche configurationnelle : une réponse aux paradoxes de la stratégie ?
Business & Finance, Management & Leadership, Planning & Forecasting, Management
| Author: | Jean-Philippe Denis | ISBN: | 9782847696479 |
| Publisher: | Éditions EMS | Publication: | October 17, 2007 |
| Imprint: | Éditions EMS | Language: | French |
| Author: | Jean-Philippe Denis |
| ISBN: | 9782847696479 |
| Publisher: | Éditions EMS |
| Publication: | October 17, 2007 |
| Imprint: | Éditions EMS |
| Language: | French |
Le découpage historique est généralement commode pour introduire la pensée et la contribution d’un auteur. Il présente cependant des limites : il conduit à décrire sous une forme séquentielle et linéaire un parcours qui, en recherche, ne peut être que le fruit de « trouvailles » mais aussi de « pertes en ligne ». Pourtant, pour s’interroger sur l’apport du professeur Miller au corpus stratégique, qui a fait de la production de synthèses récurrentes un véritable métier, force est de reconnaître qu’il fait singulièrement sens. En 1976, les écoles de la conception et de la planification (au sens de Mintzberg et al., 1998) règnent sans partage. Le corpus stratégique appliqué à l’entreprise est très marqué par ces différents cadres de pensée orientés vers la décision, la conception et la « maîtrise ». C’est dans ce contexte que Danny Miller, membre du jeune groupe de McGill, produit son travail doctoral : « Strategy Making in Context : Ten Empirical Archetypes ». Contribution qui fournira la matière à ses premières publications coécrites avec celui qui partagera ensuite une bonne part de son itinéraire de recherche, Peter Friesen.
Le découpage historique est généralement commode pour introduire la pensée et la contribution d’un auteur. Il présente cependant des limites : il conduit à décrire sous une forme séquentielle et linéaire un parcours qui, en recherche, ne peut être que le fruit de « trouvailles » mais aussi de « pertes en ligne ». Pourtant, pour s’interroger sur l’apport du professeur Miller au corpus stratégique, qui a fait de la production de synthèses récurrentes un véritable métier, force est de reconnaître qu’il fait singulièrement sens. En 1976, les écoles de la conception et de la planification (au sens de Mintzberg et al., 1998) règnent sans partage. Le corpus stratégique appliqué à l’entreprise est très marqué par ces différents cadres de pensée orientés vers la décision, la conception et la « maîtrise ». C’est dans ce contexte que Danny Miller, membre du jeune groupe de McGill, produit son travail doctoral : « Strategy Making in Context : Ten Empirical Archetypes ». Contribution qui fournira la matière à ses premières publications coécrites avec celui qui partagera ensuite une bonne part de son itinéraire de recherche, Peter Friesen.
