Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos
Uma adaptação da metodologia Basic Methodware
Business & Finance, Management & Leadership, Management
| Author: | Carlos Magno da Silva Xavier, Luiz Fernando da Silva Xavier, Alessandra Collares Xavier, Roberto Pinheiro da Rocha Paranhos | ISBN: | 9788574528250 |
| Publisher: | BRASPORT | Publication: | January 16, 2017 |
| Imprint: | Language: | Portuguese |
| Author: | Carlos Magno da Silva Xavier, Luiz Fernando da Silva Xavier, Alessandra Collares Xavier, Roberto Pinheiro da Rocha Paranhos |
| ISBN: | 9788574528250 |
| Publisher: | BRASPORT |
| Publication: | January 16, 2017 |
| Imprint: | |
| Language: | Portuguese |
• Metodologia alinhada com o PMBOK® Guide • Uma versão prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos • Ideal para estudantes e gerentes de projetos de pequeno e médio porte • Contém guias de como utilizar a metodologia nos softwares MS-Project e Net Project • Utilização do modelo Canvas para a concepção do projeto As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo. O que devemos fazer é utilizar métodos híbridos, ou seja, que combinem artefatos tradicionais de metodologias simples (tais como da metodologia Basic Methodware®) com métodos ágeis (tais como Scrum) e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (tais como Canvas e Kanban). Neste livro utilizamos um modelo Canvas para a concepção de projetos de mapeamento e redesenho de processos, em conjunto com a nossa metodologia (de apenas 13 processos), que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade. Tivemos a preocupação de estabelecer, no início do livro, um nivelamento básico do conhecimento dos leitores acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos. Para que a metodologia pudesse ser mais bem entendida e aplicada, utilizamos dois casos: a reestruturação do processo de matrícula em uma faculdade; e o mapeamento de processos, com a proposição de melhorias operacionais, em uma empresa de projetos de engenharia.
• Metodologia alinhada com o PMBOK® Guide • Uma versão prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos • Ideal para estudantes e gerentes de projetos de pequeno e médio porte • Contém guias de como utilizar a metodologia nos softwares MS-Project e Net Project • Utilização do modelo Canvas para a concepção do projeto As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos não estão atendendo às expectativas dos clientes, conforme resultado da pesquisa PMSURVEY.ORG, que comprova que os problemas mais comuns dos projetos são de comunicação. Devemos, então, abandonar os métodos tradicionais? Na verdade, não. É impensável achar que não precisamos fazer cronogramas, gerenciar riscos ou até mesmo combinar escopo. O que devemos fazer é utilizar métodos híbridos, ou seja, que combinem artefatos tradicionais de metodologias simples (tais como da metodologia Basic Methodware®) com métodos ágeis (tais como Scrum) e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (tais como Canvas e Kanban). Neste livro utilizamos um modelo Canvas para a concepção de projetos de mapeamento e redesenho de processos, em conjunto com a nossa metodologia (de apenas 13 processos), que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade. Tivemos a preocupação de estabelecer, no início do livro, um nivelamento básico do conhecimento dos leitores acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos. Para que a metodologia pudesse ser mais bem entendida e aplicada, utilizamos dois casos: a reestruturação do processo de matrícula em uma faculdade; e o mapeamento de processos, com a proposição de melhorias operacionais, em uma empresa de projetos de engenharia.
