Louis W. Stern - Les canaux de distribution
Business & Finance, Industries & Professions, Distribution, Marketing & Sales, Research
| Author: | Véronique DES GARETS | ISBN: | 9782847699685 |
| Publisher: | Éditions EMS | Publication: | May 19, 2016 |
| Imprint: | Éditions EMS | Language: | French |
| Author: | Véronique DES GARETS |
| ISBN: | 9782847699685 |
| Publisher: | Éditions EMS |
| Publication: | May 19, 2016 |
| Imprint: | Éditions EMS |
| Language: | French |
Nous avons choisi de retracer ici trois grands thèmes. Stern se pose la question de la nécessité de contrôler les structures de marché par des politiques publiques (politiques antitrust et protection du consommateur) ; politiques soutenues par les tenants de l’économie industrielle (1). Il mène un nombre élevé de travaux concernant l’approche comportementale du canal. Ces travaux conduisent à une réflexion sur le pouvoir et le conflit dans les canaux de distribution (2). Enfin, nous développerons l’un des apports majeurs de Stern pour la recherche sur les canaux constitué par un modèle intégré de gestion du canal de distribution : le modèle d’économie politique des canaux pour lequel il a obtenu le prix du meilleur article en marketing paru en 1980 (prix Harold H. Maynard) (3).
Nous avons choisi de retracer ici trois grands thèmes. Stern se pose la question de la nécessité de contrôler les structures de marché par des politiques publiques (politiques antitrust et protection du consommateur) ; politiques soutenues par les tenants de l’économie industrielle (1). Il mène un nombre élevé de travaux concernant l’approche comportementale du canal. Ces travaux conduisent à une réflexion sur le pouvoir et le conflit dans les canaux de distribution (2). Enfin, nous développerons l’un des apports majeurs de Stern pour la recherche sur les canaux constitué par un modèle intégré de gestion du canal de distribution : le modèle d’économie politique des canaux pour lequel il a obtenu le prix du meilleur article en marketing paru en 1980 (prix Harold H. Maynard) (3).
