Prova d'orchestra
Business & Finance, Management & Leadership, Management Science, Nonfiction, Reference & Language, Education & Teaching, Counseling & Guidance, Management
| Author: | Luciano Ziarelli | ISBN: | 9788893251716 |
| Publisher: | Fazi Editore | Publication: | March 2, 2017 |
| Imprint: | Fazi Editore | Language: | Italian |
| Author: | Luciano Ziarelli |
| ISBN: | 9788893251716 |
| Publisher: | Fazi Editore |
| Publication: | March 2, 2017 |
| Imprint: | Fazi Editore |
| Language: | Italian |
Un libro di management che può piacere a tutti, indipendentemente dalla professione che uno svolge o dal ruolo esercitato in azienda. Si può lavorare meglio anche divertendosi? Questa è la domanda al centro del libro Prova d’orchestra che è diviso in più parti: Ragione & sentimento: come passare dal semplice concetto di creare valore aggiunto per l’azionista all’aggiunta di valori Pedalare, pedalare!: Salite e discese della vita e del business Prova d’orchestra: armonia e ritmo nella direzione aziendale Un libro di management che più che al cuore del problema punta al cuore del lettore, qualunque lavoro faccia. Lo fa entrare in uno dei misteri più affascinanti delle teorie di management e non solo: come si fa a passare da semplice capo (di una divisione aziendale, di un’azienda o di un Paese) a grande leader?
Un libro di management che può piacere a tutti, indipendentemente dalla professione che uno svolge o dal ruolo esercitato in azienda. Si può lavorare meglio anche divertendosi? Questa è la domanda al centro del libro Prova d’orchestra che è diviso in più parti: Ragione & sentimento: come passare dal semplice concetto di creare valore aggiunto per l’azionista all’aggiunta di valori Pedalare, pedalare!: Salite e discese della vita e del business Prova d’orchestra: armonia e ritmo nella direzione aziendale Un libro di management che più che al cuore del problema punta al cuore del lettore, qualunque lavoro faccia. Lo fa entrare in uno dei misteri più affascinanti delle teorie di management e non solo: come si fa a passare da semplice capo (di una divisione aziendale, di un’azienda o di un Paese) a grande leader?
