創新者的修練：對未來的預測，決定我們的策略選擇（暢銷改版）

Seeing What’s Next：Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

Business & Finance, Marketing & Sales, Commercial Policy, Management & Leadership, Planning & Forecasting

• Author: 克雷頓‧克里斯汀生 Clayton M. Christensen、史考特．安東尼 Scott D. Anthony、艾力克．羅斯 Erik A. Roth
• ISBN: 3329863982623
• Publisher: 天下雜誌
• Publication: August 4, 2017
• Imprint: 天下雜誌
• Language: Chinese

☆亞馬遜年度10****大好書

☆《公司》雜誌好評推薦

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應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號

分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向

五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進

避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環

 

市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？

新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？

 

判斷趨勢，需要有系統的思考架構

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克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

 

本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構，從外而內，幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向，預測產業變化，選定企業在未來競爭中的最有利位置，分為三大部分：

 

• 辨識產業變化跡象：知道該注意什麼，就能在即將改變產業的企業崛起之前，看出端倪。
• 評估競爭戰役：攻擊者與在位者的近身肉搏戰，誰的勝算高？
• 影響交戰結果的策略選擇：掌握把賽局扳向對自己有利的方法，對抗挑戰者。

 

同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例，深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉，透過實際的案例，幫助每個企業思考什麼是威脅？什麼是機會？什麼創新是沒有用？如何在產業成長中掌握商機？

 

即使沒有受過產業訓練的經理人，也可以應用這套架構，更清晰的思考創新，見微知著，擬定策略。

 

華碩電腦董事長 施崇棠

臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲

政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東**   ** 一致推薦