Com gente é diferente

Inspirações para quem precisa fazer gestão de pessoas

Business & Finance, Human Resources & Personnel Management
Cover of the book Com gente é diferente by Eugenio Mussak, Integrare Editora
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Eugenio Mussak ISBN: 9788582110911
Publisher: Integrare Editora Publication: September 14, 2017
Imprint: Language: Portuguese
Author: Eugenio Mussak
ISBN: 9788582110911
Publisher: Integrare Editora
Publication: September 14, 2017
Imprint:
Language: Portuguese

Sem ser um livro técnico sobre Gestão de Pessoas, "Com gente é diferente" discorre sobre os mais diferentes temas envolvidos na prática diária dos gestores de grandes, médias e pequenas empresas. Aspectos ligados à motivação humana, ao desempenho profissional, ao comprometimento dos colaboradores, à disposição para assumir responsabilidades, ao desenvolvimento dos potenciais, à ética das relações, entre outros, são abordados de maneira leve, curiosa e eventualmente divertida, sem desrespeitar o compromisso com as teorias consagradas e os avanços das ciências sociais. ● A vantagem competitiva que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos levar adiante. Não só tudo é transitório, como a transitoriedade está com pressa. ● Há equipes competentes, e há as equipes de alta performance. O que será que as do segundo tipo têm que as torna diferentes de uma equipe comum? Bem, se eu pudesse resumir a uma palavra, eu diria: paixão. ● Pessoas autônomas são mais produtivas e capazes, desde que, claro, sua autonomia seja acompanhada de responsabilidade. Autônomos assumem a responsabilidade, heterônomos transferem. Autônomos resolvem, heterônomos estancam. ● O desempenho depende de muitas variáveis, entre elas a capacitação técnica, as condições de trabalho e as ferramentas disponíveis. Entretanto, a questão do desempenho tem sido crescentemente relacionada à atitude das pessoas. ● A união é a grande responsável pela força que o grupo tem, e o cimento que forma essa união é a confiança. Confiar deriva do latim confidere – ter fidelidade mútua, bilateral. Até porque não se é fiel a alguém de quem não se tem a fidelidade. ● A pergunta de um milhão de reais: afinal, é possível entender o fenômeno do comprometimento e conseguir que as pessoas se comprometam com uma causa, uma missão, um trabalho ou mesmo com uma relação?

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Sem ser um livro técnico sobre Gestão de Pessoas, "Com gente é diferente" discorre sobre os mais diferentes temas envolvidos na prática diária dos gestores de grandes, médias e pequenas empresas. Aspectos ligados à motivação humana, ao desempenho profissional, ao comprometimento dos colaboradores, à disposição para assumir responsabilidades, ao desenvolvimento dos potenciais, à ética das relações, entre outros, são abordados de maneira leve, curiosa e eventualmente divertida, sem desrespeitar o compromisso com as teorias consagradas e os avanços das ciências sociais. ● A vantagem competitiva que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos levar adiante. Não só tudo é transitório, como a transitoriedade está com pressa. ● Há equipes competentes, e há as equipes de alta performance. O que será que as do segundo tipo têm que as torna diferentes de uma equipe comum? Bem, se eu pudesse resumir a uma palavra, eu diria: paixão. ● Pessoas autônomas são mais produtivas e capazes, desde que, claro, sua autonomia seja acompanhada de responsabilidade. Autônomos assumem a responsabilidade, heterônomos transferem. Autônomos resolvem, heterônomos estancam. ● O desempenho depende de muitas variáveis, entre elas a capacitação técnica, as condições de trabalho e as ferramentas disponíveis. Entretanto, a questão do desempenho tem sido crescentemente relacionada à atitude das pessoas. ● A união é a grande responsável pela força que o grupo tem, e o cimento que forma essa união é a confiança. Confiar deriva do latim confidere – ter fidelidade mútua, bilateral. Até porque não se é fiel a alguém de quem não se tem a fidelidade. ● A pergunta de um milhão de reais: afinal, é possível entender o fenômeno do comprometimento e conseguir que as pessoas se comprometam com uma causa, uma missão, um trabalho ou mesmo com uma relação?

More books from Human Resources & Personnel Management

Cover of the book Evernote: Amazing Evernote Guide To Becoming an Evernote Expert And Organizing Your Life Better by Eugenio Mussak
Cover of the book International Perspectives on Competence in the Workplace by Eugenio Mussak
Cover of the book Conflict Management by Eugenio Mussak
Cover of the book SHRM-CP/SHRM-SCP Certification Practice Exams by Eugenio Mussak
Cover of the book Normativa y política interna de gestión ambiental de la Organización. MF1971 by Eugenio Mussak
Cover of the book Inspiring Passion in Your Staff by Eugenio Mussak
Cover of the book Die Beteiligung von MitarbeiterInnen am Unternehmen by Eugenio Mussak
Cover of the book How To Stay Focused In An Insanely Distracting World! – Learn How To Improve Your Concentration by Eugenio Mussak
Cover of the book Outsourcing Secrets by Eugenio Mussak
Cover of the book Exploring Internal Communication by Eugenio Mussak
Cover of the book Managing Human Resources for Environmental Sustainability by Eugenio Mussak
Cover of the book Identity Leadership by Eugenio Mussak
Cover of the book Leadership, Coaching and Followership by Eugenio Mussak
Cover of the book Managing Emotions in Project Environments by Eugenio Mussak
Cover of the book Develop and Use Emotional Intelligence by Eugenio Mussak
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy