| Author: | Gebhard Deissler | ISBN: | 9783656049302 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | November 7, 2011 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Gebhard Deissler |
| ISBN: | 9783656049302 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | November 7, 2011 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Veranstaltung: Interkulturelles Management, Sprache: Deutsch, Abstract: GBTs (global business teams) sind die strategische Antwort auf die Globalisierung der Weltwirtschaft. Sie sind Instrumente, die man für das Management des Wandels von parochialen, ethnozentrischen hin zu transnationalen, geozentrischen Unternehmensstrukturen, Einstellungen und Verhaltensweisen, für die weltweite Koordination von Zielen und Prozessen, für das Management globaler Projekte in unterschiedlichen Zeit-, Kultur- und geographischen Zonen der weltweiten Aktivitäten und Märkte einsetzt. Sie sind ein Instrument der Globalisierung par excellence, sowie der Identifikation und der Nutzung weltweiter ,,best practice', sowie der Schließung strategischer Lücken. Strategische Lücken resultieren beispielsweise aus dem Auseinanderklaffen von Zielen und Möglichkeiten einer globalen Organisation, einem inadäquaten kulturellen Bewusstsein und Kulturmanagement, das die diversen multilokalen Ressourcen und Stärken einer globalen Organisation nicht zu nutzen vermag. - Multikulturelle Teams können aber immer eine interessante Option sein, sei es im militärischen, wirtschaftlichen oder politischen Bereich, wenn es um die maximale Ausschöpfung von Potentialen im Weltmaßstab geht.
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Veranstaltung: Interkulturelles Management, Sprache: Deutsch, Abstract: GBTs (global business teams) sind die strategische Antwort auf die Globalisierung der Weltwirtschaft. Sie sind Instrumente, die man für das Management des Wandels von parochialen, ethnozentrischen hin zu transnationalen, geozentrischen Unternehmensstrukturen, Einstellungen und Verhaltensweisen, für die weltweite Koordination von Zielen und Prozessen, für das Management globaler Projekte in unterschiedlichen Zeit-, Kultur- und geographischen Zonen der weltweiten Aktivitäten und Märkte einsetzt. Sie sind ein Instrument der Globalisierung par excellence, sowie der Identifikation und der Nutzung weltweiter ,,best practice', sowie der Schließung strategischer Lücken. Strategische Lücken resultieren beispielsweise aus dem Auseinanderklaffen von Zielen und Möglichkeiten einer globalen Organisation, einem inadäquaten kulturellen Bewusstsein und Kulturmanagement, das die diversen multilokalen Ressourcen und Stärken einer globalen Organisation nicht zu nutzen vermag. - Multikulturelle Teams können aber immer eine interessante Option sein, sei es im militärischen, wirtschaftlichen oder politischen Bereich, wenn es um die maximale Ausschöpfung von Potentialen im Weltmaßstab geht.
