Nachhaltigkeitsmanagement für Führungskräfte

Business & Finance, Business Reference, Business Ethics, Management & Leadership, Management
Cover of the book Nachhaltigkeitsmanagement für Führungskräfte by Roland Pfennig, Erik Müller-Schoppen, Springer Fachmedien Wiesbaden
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Author: Roland Pfennig, Erik Müller-Schoppen ISBN: 9783658203955
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden Publication: November 30, 2017
Imprint: Springer Gabler Language: German
Author: Roland Pfennig, Erik Müller-Schoppen
ISBN: 9783658203955
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Publication: November 30, 2017
Imprint: Springer Gabler
Language: German

Die Autoren dieses essential zeigen pointiert Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements und der Individualpsychologie auf und schaffen damit Verständnis für wichtige, ein Nachhaltigkeitsmanagement fördernde Skills für Führungskräfte. Menschenkenntnis kann der Schlüssel sein für ein Sustainable Leadership Management. Bisher machen nur wenige Unternehmen ein ideologiefreies, echtes Nachhaltigkeitsmanagement vor – einige folgen, viele zeigen bislang noch keine Aktivitäten. Längst schon gibt es aber schlüssige wirtschaftliche und wissenschaftliche Ansätze, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen – und es gibt gute Gründe dafür. Warum sind dennoch viele Unternehmen noch immer so reserviert? Die tieferen Gründe sind häufig nicht logisch, sondern „psycho-logisch“.

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Die Autoren dieses essential zeigen pointiert Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements und der Individualpsychologie auf und schaffen damit Verständnis für wichtige, ein Nachhaltigkeitsmanagement fördernde Skills für Führungskräfte. Menschenkenntnis kann der Schlüssel sein für ein Sustainable Leadership Management. Bisher machen nur wenige Unternehmen ein ideologiefreies, echtes Nachhaltigkeitsmanagement vor – einige folgen, viele zeigen bislang noch keine Aktivitäten. Längst schon gibt es aber schlüssige wirtschaftliche und wissenschaftliche Ansätze, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen – und es gibt gute Gründe dafür. Warum sind dennoch viele Unternehmen noch immer so reserviert? Die tieferen Gründe sind häufig nicht logisch, sondern „psycho-logisch“.

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