| Author: | ISBN: | 6961813239157 | |
| Publisher: | 巨思文化股份有限公司 | Publication: | December 1, 2017 |
| Imprint: | 經理人月刊 | Language: | Chinese |
| Author: | |
| ISBN: | 6961813239157 |
| Publisher: | 巨思文化股份有限公司 |
| Publication: | December 1, 2017 |
| Imprint: | 經理人月刊 |
| Language: | Chinese |
創造價值，你就是MVP
重回2008年，你會想起什麼？ 相信很多人直覺都會聯想，那年發生了全球金融海嘯，倒了許多你曾經以為它「永遠不會倒」的企業，也成就了許多所謂「大到不能倒」的企業，更重創全世界各地無數的組織及個人，無論規模是大是小。 就在那一年，成立於2004年12月的《經理人月刊》，在創刊的4周年，也就是2008年12月，首度展開「台灣年度MVP經理人」的遴選，一次選出100位當年度對組織有卓越貢獻、對社會有特殊意義的專業經理人及工作者，為他們的優異表現致上喝采與敬意。 10年下來，我們累計已經選出大約1000位（當中有入選不只一次的得獎者，也有以團隊入選的多名得獎者）的MVP經理人得主。他們來自各行各業、各階層、各領域，範圍廣及產官學界、公部門、私人企業或非營利組織；在組織裡的位階，更是從董事長到小職員都有，唯一的共通點就是：他們都在各自的崗位上，把事情做對、做好，創造了價值，也締造了績效，成為組織或團隊裡的「最有價值球員」（MVP，Most Valuable Player）。 從後見之明來看，在2008年揭開序幕的MVP經理人選拔活動，或許足以彰顯出這個獎項的核心精神：當環境愈是動盪、局勢愈是渾沌，愈能夠彰顯出經理人的意志與力量，在困頓中突圍，在逆境中求生。 從另一個角度看，《經理人月刊》的創刊宗旨是：Back to Basics，做好管理的基本功，而這或許正是無論市道好壞，足以讓組織確保優勢、持續成長的關鍵驅動力。 因為當局勢大好，經理人比的是眼界與魄力，找到風口浪尖上的商機；然而，當景氣低迷，唯有回歸到組織內部，做好扎實、綿密的管理內功，才能讓組織做一番從頭到尾的盤整，杜絕浪費、擠出利潤，挺過低潮、蓄勢待發。 人們總喜歡用10年，來形容一段足夠長時間的磨練與努力，最終換得了甜美的果實，像是「十年磨一劍」「十年寒窗無人問，一舉成名天下知」。 不過，在現實的世界裡，10年固然可以促成、改變許多人事物，我們也見證了許多新人、新組織、新事物的成長茁壯；但是10年同樣也可能顛覆掉許多舊事物，對世間萬物進行一番淘洗，讓某些風光一時的產物走入歷史。 就像自從2007年第一代iPhone問世起，在屆滿10年的現在，智慧型手機幾乎已經無縫地滲入全球大部分人的生活，曾經的手機巨擘Nokia則已一蹶不振，只能力圖振作。 展望未來的10年或更久遠的未來，我想，「始終抱持希望，時刻戒慎恐懼」，大概是所有經理人的基本心態，才能確保自己在下一個10年，再創高峰或不被淘汰！
創造價值，你就是MVP
重回2008年，你會想起什麼？ 相信很多人直覺都會聯想，那年發生了全球金融海嘯，倒了許多你曾經以為它「永遠不會倒」的企業，也成就了許多所謂「大到不能倒」的企業，更重創全世界各地無數的組織及個人，無論規模是大是小。 就在那一年，成立於2004年12月的《經理人月刊》，在創刊的4周年，也就是2008年12月，首度展開「台灣年度MVP經理人」的遴選，一次選出100位當年度對組織有卓越貢獻、對社會有特殊意義的專業經理人及工作者，為他們的優異表現致上喝采與敬意。 10年下來，我們累計已經選出大約1000位（當中有入選不只一次的得獎者，也有以團隊入選的多名得獎者）的MVP經理人得主。他們來自各行各業、各階層、各領域，範圍廣及產官學界、公部門、私人企業或非營利組織；在組織裡的位階，更是從董事長到小職員都有，唯一的共通點就是：他們都在各自的崗位上，把事情做對、做好，創造了價值，也締造了績效，成為組織或團隊裡的「最有價值球員」（MVP，Most Valuable Player）。 從後見之明來看，在2008年揭開序幕的MVP經理人選拔活動，或許足以彰顯出這個獎項的核心精神：當環境愈是動盪、局勢愈是渾沌，愈能夠彰顯出經理人的意志與力量，在困頓中突圍，在逆境中求生。 從另一個角度看，《經理人月刊》的創刊宗旨是：Back to Basics，做好管理的基本功，而這或許正是無論市道好壞，足以讓組織確保優勢、持續成長的關鍵驅動力。 因為當局勢大好，經理人比的是眼界與魄力，找到風口浪尖上的商機；然而，當景氣低迷，唯有回歸到組織內部，做好扎實、綿密的管理內功，才能讓組織做一番從頭到尾的盤整，杜絕浪費、擠出利潤，挺過低潮、蓄勢待發。 人們總喜歡用10年，來形容一段足夠長時間的磨練與努力，最終換得了甜美的果實，像是「十年磨一劍」「十年寒窗無人問，一舉成名天下知」。 不過，在現實的世界裡，10年固然可以促成、改變許多人事物，我們也見證了許多新人、新組織、新事物的成長茁壯；但是10年同樣也可能顛覆掉許多舊事物，對世間萬物進行一番淘洗，讓某些風光一時的產物走入歷史。 就像自從2007年第一代iPhone問世起，在屆滿10年的現在，智慧型手機幾乎已經無縫地滲入全球大部分人的生活，曾經的手機巨擘Nokia則已一蹶不振，只能力圖振作。 展望未來的10年或更久遠的未來，我想，「始終抱持希望，時刻戒慎恐懼」，大概是所有經理人的基本心態，才能確保自己在下一個10年，再創高峰或不被淘汰！
