Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen
Problemfelder und Lösungsansätze
Business & Finance, Accounting, Financial
| Author: | Stefan Braun | ISBN: | 9783656894919 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | February 11, 2015 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Stefan Braun |
| ISBN: | 9783656894919 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | February 11, 2015 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,4, Fachhochschule des Mittelstands (Wissenschaftliche Weiterbildung), Veranstaltung: General Service Manager, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit setzt sich mit dem Thema Controlling in Unternehmen, die als kleine und mittlere Unternehmen bezeichnet werden, auseinander. Da kmU meist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet sind und es an finanziellen und vor allem personellen Mitteln mangelt, sind diese oft nicht in der Lage ein eigenes Controlling zu betreiben. Daher finden die Controlling-Instrumente in kmU meist nur minimale bis gar keine Anwendung. Folglich können, unter anderem, Fehlentwicklungen bei den Finanzen auftreten, da diese nicht rechtzeitig bemerkt werden und somit die Chance für eine frühzeitige Gegenlenkung verwirkt. Laut einer Befragung von 124 Insolvenzverwaltern, die zum Zeitpunkt der Erhebung etwa 19.000 Insolvenzverfahren betreuten, ist fehlendes Controlling eine der häufigsten Ursache (79%) für eine Insolvenz . Das Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, wie wichtig diverse Controlling-Instrumente für die Planung und Kontrolle von kmU sein können, welche Gefahren bei Anwendung frühzeitig abgewandt werden können und mögliche Lösungsansätze mithilfe ausgewählter Controlling-Instrumente zu veranschaulichen. Dazu werden zunächst in Kapitel 2 Die Begrifflichkeiten kmU und Controlling erläutert. Kapitel 3 befasst sich anschließend mit der Auffassung von kmU zum Thema Controlling. Infolgedessen werden diverse Problemfelder mit denen kmU, bei fehlendem Controlling konfrontiert sind, aufgezählt. Aufbauend darauf wird mithilfe von ausgewählten Controlling-Instrumenten gezeigt, wie es Unternehmen bei Anwendung dieser gelingt, auch ohne viel Aufwand, die wichtigsten Zahlen des Unternehmens im Blick zu haben und bestenfalls zu steuern.
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,4, Fachhochschule des Mittelstands (Wissenschaftliche Weiterbildung), Veranstaltung: General Service Manager, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit setzt sich mit dem Thema Controlling in Unternehmen, die als kleine und mittlere Unternehmen bezeichnet werden, auseinander. Da kmU meist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet sind und es an finanziellen und vor allem personellen Mitteln mangelt, sind diese oft nicht in der Lage ein eigenes Controlling zu betreiben. Daher finden die Controlling-Instrumente in kmU meist nur minimale bis gar keine Anwendung. Folglich können, unter anderem, Fehlentwicklungen bei den Finanzen auftreten, da diese nicht rechtzeitig bemerkt werden und somit die Chance für eine frühzeitige Gegenlenkung verwirkt. Laut einer Befragung von 124 Insolvenzverwaltern, die zum Zeitpunkt der Erhebung etwa 19.000 Insolvenzverfahren betreuten, ist fehlendes Controlling eine der häufigsten Ursache (79%) für eine Insolvenz . Das Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, wie wichtig diverse Controlling-Instrumente für die Planung und Kontrolle von kmU sein können, welche Gefahren bei Anwendung frühzeitig abgewandt werden können und mögliche Lösungsansätze mithilfe ausgewählter Controlling-Instrumente zu veranschaulichen. Dazu werden zunächst in Kapitel 2 Die Begrifflichkeiten kmU und Controlling erläutert. Kapitel 3 befasst sich anschließend mit der Auffassung von kmU zum Thema Controlling. Infolgedessen werden diverse Problemfelder mit denen kmU, bei fehlendem Controlling konfrontiert sind, aufgezählt. Aufbauend darauf wird mithilfe von ausgewählten Controlling-Instrumenten gezeigt, wie es Unternehmen bei Anwendung dieser gelingt, auch ohne viel Aufwand, die wichtigsten Zahlen des Unternehmens im Blick zu haben und bestenfalls zu steuern.
