Cultura dell’errore e tipologia di leadership nelle organizzazioni
Published in Sociologia n. 1/2017. Rivista quadrimestrale di Scienze Storiche e Sociali. Ricerche
Nonfiction, Social & Cultural Studies, Social Science, Sociology
| Author: | Francesca Romana Lenzi | ISBN: | 9788849248999 |
| Publisher: | Gangemi Editore | Publication: | November 28, 2017 |
| Imprint: | Gangemi Editore | Language: | Italian |
| Author: | Francesca Romana Lenzi |
| ISBN: | 9788849248999 |
| Publisher: | Gangemi Editore |
| Publication: | November 28, 2017 |
| Imprint: | Gangemi Editore |
| Language: | Italian |
Il presente lavoro si inserisce nel quadro di una ricerca più ampia nel quadro degli studi della sociologia politica più recente, rivolti all’indagine dell’identità collettiva in relazione alla differente caratterizzazione della classe al potere. Una parte di questo percorso di ricerca, di seguito riportato, è stato orientato a indagare la correlazione tra differenti personalità delle elites o delle figure dominanti di un gruppo e le modalità reattive, produttive e relazionali del gruppo stesso. Specificamente questo studio è focalizzato sul piano delle organizzazioni lavorative. Ci si è chiesti se e in quale misura sussista un’influenza dello stile di leadership laissez-faire su una cultura orientata all’error aversion, intesa come tendenza a valutare la componente negativa dell’errore trascurandone l’aspetto formativo e, in particolare, sui comportamenti di covering, ovvero la copertura degli errori commessi da parte dei dipendenti.
Il presente lavoro si inserisce nel quadro di una ricerca più ampia nel quadro degli studi della sociologia politica più recente, rivolti all’indagine dell’identità collettiva in relazione alla differente caratterizzazione della classe al potere. Una parte di questo percorso di ricerca, di seguito riportato, è stato orientato a indagare la correlazione tra differenti personalità delle elites o delle figure dominanti di un gruppo e le modalità reattive, produttive e relazionali del gruppo stesso. Specificamente questo studio è focalizzato sul piano delle organizzazioni lavorative. Ci si è chiesti se e in quale misura sussista un’influenza dello stile di leadership laissez-faire su una cultura orientata all’error aversion, intesa come tendenza a valutare la componente negativa dell’errore trascurandone l’aspetto formativo e, in particolare, sui comportamenti di covering, ovvero la copertura degli errori commessi da parte dei dipendenti.
