Effizientes Führen und Delegieren in Unternehmen
Business & Finance, Management & Leadership, Management
| Author: | Thomas Herrmann | ISBN: | 9783640325016 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | May 8, 2009 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Thomas Herrmann |
| ISBN: | 9783640325016 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | May 8, 2009 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Göttingen, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit nimmt das Thema effizientes Führen und effizientes Delegieren einen immer höheren Stellenwert ein. Von den Vorgesetzten wird deutlich mehr abverlangt, so dass eine Person es nicht schafft, viele Themen zu treiben und aktuell zu halten. Eine Überbelastung der Führungskräfte ist vorprogrammiert. Daher stellt das Delegieren eine wichtige Führungsaufgabe dar. Eine Führungskraft, die richtig führen will, muss sich von Verantwortungen trennen können. Das Delegieren von bestimmten Aufgaben schafft Freiräume für Wesentliches, dass die Effizienz erhöht, Schutz vor Managerkrankheiten bietet und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Aufgabe der Führungskräfte ist es, ihre Mitarbeiter durch eine gute Personalführung zu bestmöglicher Leistung zu bewegen und eigeninitiatives Denken zu fördern. Den Führungskräften steht eine Vielzahl von Mitteln zur optimalen Führung bereit, die in verschiedene Führungsstile implementiert sind. Effizientes Führen beinhaltet effizientes Delegieren, daher liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit im ersten Teil. Dieser behandelt das Thema des effizienten Führens. Dabei wird auf die verschiedenen Führungsstile eingegangen, ein Bestanteil ist die delegierende Führung. Weiterer Bestandteil des ersten Teils dieser Arbeit sind die drei Führungsprinzipien Management by Objectives,- Delegation und -Exception. Der zweite Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Vorbereiten des Delegierens, was dabei zu vermeiden ist und was nicht delegiert werden sollte. Die Motivation von Mitarbeitern spielt in der Führung eine wichtige Rolle, daher beschreibt der zweite Teil zusätzlich die Vorteile des Motivierens durch delegieren. [...]
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Göttingen, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit nimmt das Thema effizientes Führen und effizientes Delegieren einen immer höheren Stellenwert ein. Von den Vorgesetzten wird deutlich mehr abverlangt, so dass eine Person es nicht schafft, viele Themen zu treiben und aktuell zu halten. Eine Überbelastung der Führungskräfte ist vorprogrammiert. Daher stellt das Delegieren eine wichtige Führungsaufgabe dar. Eine Führungskraft, die richtig führen will, muss sich von Verantwortungen trennen können. Das Delegieren von bestimmten Aufgaben schafft Freiräume für Wesentliches, dass die Effizienz erhöht, Schutz vor Managerkrankheiten bietet und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert. Aufgabe der Führungskräfte ist es, ihre Mitarbeiter durch eine gute Personalführung zu bestmöglicher Leistung zu bewegen und eigeninitiatives Denken zu fördern. Den Führungskräften steht eine Vielzahl von Mitteln zur optimalen Führung bereit, die in verschiedene Führungsstile implementiert sind. Effizientes Führen beinhaltet effizientes Delegieren, daher liegt der Schwerpunkt dieser Arbeit im ersten Teil. Dieser behandelt das Thema des effizienten Führens. Dabei wird auf die verschiedenen Führungsstile eingegangen, ein Bestanteil ist die delegierende Führung. Weiterer Bestandteil des ersten Teils dieser Arbeit sind die drei Führungsprinzipien Management by Objectives,- Delegation und -Exception. Der zweite Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Vorbereiten des Delegierens, was dabei zu vermeiden ist und was nicht delegiert werden sollte. Die Motivation von Mitarbeitern spielt in der Führung eine wichtige Rolle, daher beschreibt der zweite Teil zusätzlich die Vorteile des Motivierens durch delegieren. [...]
