Gestaltung und Einführung von betrieblichen Beurteilungssystemen
Business & Finance, Human Resources & Personnel Management
| Author: | Johannes Mannheim | ISBN: | 9783640837168 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | February 21, 2011 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Johannes Mannheim |
| ISBN: | 9783640837168 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | February 21, 2011 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,9, Duale Hochschule Gera-Eisenach (ehem. Berufsakademie Thürigen in Gera), Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1Problemstellung Nach Wöhe ist ein Unternehmen, eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit deren betrieblicher Leistungsprozess die Kombination der Produktionsfaktoren Arbeitsleistung, Betriebsmittel und Werkstoffe erfordert. Jedoch vollzieht sich die Kombination der Produktionsfaktoren nicht von alleine, sondern ist das Ergebnis leitender, planender und organisierender Tätigkeit des Menschen. Aufgrund gesättigter Märkte, austauschbarer Güter und Dienstleistungen, technischer Pattsituationen und der daraus resultierenden Wettbewerbsverschärfung wird der Produktionsfaktor Mensch zum zentralen Ausgangspunkt für den unternehmerischen Erfolg. Somit wird die Anwendung und die Förderung des innovativ - umsetzungsbezogenen Potentials aller Mitarbeiter in einem Unternehmen zur nachhaltigen Steigerung der ökonomischen Effizienz, zum Ziel des unternehmerischen Personalmanagements. Deswegen baut gegenwärtig der Erfolg eines Unternehmens im essentiellen auf den Mitarbeitern auf und daraus ergibt sich das jeder einzelne Mitarbeiter als eine Art Kapital für das Unternehmen fungiert (Humankapital). Die Aufgabe des Unternehmens besteht nun darin, wie auch bei jedem anderen Vermögen den Wert des Humankapitals zu halten bzw. den Wert in qualitativer Hinsicht zu steigern. Dies bedeutet, dass erfolgsorientierte Unternehmen schon bei der Personalauswahl bis hin zur Personalentwicklung und -förderung darauf bedacht sind, die Vorgänge im Personalmanagement zu optimieren. Infolgedessen werden Personalbeurteilungssysteme welche die Entwicklung, Ausbildung, Förderung und Beurteilung von Mitarbeitern ermöglichen zu immer wichtigeren Instrumenten des Personalmanagements und des unternehmerischen Handelns.
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,9, Duale Hochschule Gera-Eisenach (ehem. Berufsakademie Thürigen in Gera), Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1Problemstellung Nach Wöhe ist ein Unternehmen, eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit deren betrieblicher Leistungsprozess die Kombination der Produktionsfaktoren Arbeitsleistung, Betriebsmittel und Werkstoffe erfordert. Jedoch vollzieht sich die Kombination der Produktionsfaktoren nicht von alleine, sondern ist das Ergebnis leitender, planender und organisierender Tätigkeit des Menschen. Aufgrund gesättigter Märkte, austauschbarer Güter und Dienstleistungen, technischer Pattsituationen und der daraus resultierenden Wettbewerbsverschärfung wird der Produktionsfaktor Mensch zum zentralen Ausgangspunkt für den unternehmerischen Erfolg. Somit wird die Anwendung und die Förderung des innovativ - umsetzungsbezogenen Potentials aller Mitarbeiter in einem Unternehmen zur nachhaltigen Steigerung der ökonomischen Effizienz, zum Ziel des unternehmerischen Personalmanagements. Deswegen baut gegenwärtig der Erfolg eines Unternehmens im essentiellen auf den Mitarbeitern auf und daraus ergibt sich das jeder einzelne Mitarbeiter als eine Art Kapital für das Unternehmen fungiert (Humankapital). Die Aufgabe des Unternehmens besteht nun darin, wie auch bei jedem anderen Vermögen den Wert des Humankapitals zu halten bzw. den Wert in qualitativer Hinsicht zu steigern. Dies bedeutet, dass erfolgsorientierte Unternehmen schon bei der Personalauswahl bis hin zur Personalentwicklung und -förderung darauf bedacht sind, die Vorgänge im Personalmanagement zu optimieren. Infolgedessen werden Personalbeurteilungssysteme welche die Entwicklung, Ausbildung, Förderung und Beurteilung von Mitarbeitern ermöglichen zu immer wichtigeren Instrumenten des Personalmanagements und des unternehmerischen Handelns.
