| Author: | Susanne Steiner | ISBN: | 9783640558100 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | March 8, 2010 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Susanne Steiner |
| ISBN: | 9783640558100 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | March 8, 2010 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hohe Komplexität von der Planung und Steuerung von Projekten entsteht durch die Vielzahl der Schnittstellen in den unterschiedlichen Fachbereichen eines Unternehmens. Die hierarchische Organisation erschwert das Kernproblem zusätzlich. Das Projektmanagement hat die Aufgabe ein Projekt zum Ziel zu führen. Dem Projektleiter wir das Projektcontrolling als Führungsunterstützende Funktion zur Seite gestellt. Im laufenden Projekt soll das Projektcontrolling die Zielvorgabe auf Abweichungen und Ursachen untersuchen und Gegenmaßnahmen vorschlagen. Das Projektcontrolling entscheidet über Maßnahmen zur Beurteilung von Einzelprojekten. Es ist für Projektabbruchentscheidungen und Projektbeschleunigungen zuständig. Neben der Setzung von Meilensteinen ist das Projektcontrolling zur Überprüfung des Grades der Zielerreichung notwendig. Im Einzelnen geht es um Projektplanung, Einführungsschritte des Projektmanagement, -kontrolle und -steuerung beim Projektcontrolling.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hohe Komplexität von der Planung und Steuerung von Projekten entsteht durch die Vielzahl der Schnittstellen in den unterschiedlichen Fachbereichen eines Unternehmens. Die hierarchische Organisation erschwert das Kernproblem zusätzlich. Das Projektmanagement hat die Aufgabe ein Projekt zum Ziel zu führen. Dem Projektleiter wir das Projektcontrolling als Führungsunterstützende Funktion zur Seite gestellt. Im laufenden Projekt soll das Projektcontrolling die Zielvorgabe auf Abweichungen und Ursachen untersuchen und Gegenmaßnahmen vorschlagen. Das Projektcontrolling entscheidet über Maßnahmen zur Beurteilung von Einzelprojekten. Es ist für Projektabbruchentscheidungen und Projektbeschleunigungen zuständig. Neben der Setzung von Meilensteinen ist das Projektcontrolling zur Überprüfung des Grades der Zielerreichung notwendig. Im Einzelnen geht es um Projektplanung, Einführungsschritte des Projektmanagement, -kontrolle und -steuerung beim Projektcontrolling.
