Führungsaufgaben in Forschungs- und Entwicklungsprojekten
Business & Finance, Management & Leadership, Operations Research
| Author: | Paul Mayer | ISBN: | 9783640389544 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | August 3, 2009 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Paul Mayer |
| ISBN: | 9783640389544 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | August 3, 2009 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1, Karl-Franzens-Universität Graz (Institut für Systemwissenschaften, Innovations- und Nachhaltigkeitsforschung (ISIS)), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit ' Führungsaufgaben in Forschungs- und Entwicklungsprojekten' unterteilt sich in zwei Hauptkapitel. Das erste trägt den Titel 'Führung' und befasst sich mit grundlegenden Aspekten von Führung und Führungsverhalten vor dem Hintergrund des Innovationscharakters von betrieblichen F&E Projekten. Im Zuge dieses Kapitels wird auf diesen Innovationscharakter, der durch Arbeitsteilung, Zeitdruck und Unsicherheit über zukünftige Zustände gekennzeichnet ist, eingegangen. Es wird weiters die Notwendigkeit des Aufbaus einer projektinternen Teamkultur aufgezeigt und dargestellt wie Führungsstil und Führungskultur Projektklima und Erfolg beeinflussen können. Auch werden hier situative Ansätze für Phasen- spezifische Führungsstile vorgeschlagen. Im Folgenden werden Gedanken zur Auswahl der richtigen Führungsperson und des von dieser zu erledigenden Konfliktmanagements, eine der anspruchsvollsten und während des gesamten Projektverlaufs zu erledigenden Aufgabe, festgehalten. Im zweiten großen Kapitel sind die operativen Hauptaufgaben eines Projektmanagers kurz zusammen gefasst. Selbstverständlich kann es sich bei der Länge dieser Arbeit nicht um eine vollständige Auflistung aller notwendigen Aufgaben handeln, aber es wird ein Überblick über die in der Literatur populärsten gegeben. Unter Bedacht der im ersten Kapitel gegeben Grundlagen wird hier nun von der Zieldefinition bis zum Projektcontrolling Einblick in maßgeblichen Pflichten von Projektleitern genommen. Grundlegende Probleme wie die Zielkonkurrenz von Zeit, Kosten und Leistung sowie Basis- Techniken zur Steuerung und Planung von Innovationsprojekten werden erklärt.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1, Karl-Franzens-Universität Graz (Institut für Systemwissenschaften, Innovations- und Nachhaltigkeitsforschung (ISIS)), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit ' Führungsaufgaben in Forschungs- und Entwicklungsprojekten' unterteilt sich in zwei Hauptkapitel. Das erste trägt den Titel 'Führung' und befasst sich mit grundlegenden Aspekten von Führung und Führungsverhalten vor dem Hintergrund des Innovationscharakters von betrieblichen F&E Projekten. Im Zuge dieses Kapitels wird auf diesen Innovationscharakter, der durch Arbeitsteilung, Zeitdruck und Unsicherheit über zukünftige Zustände gekennzeichnet ist, eingegangen. Es wird weiters die Notwendigkeit des Aufbaus einer projektinternen Teamkultur aufgezeigt und dargestellt wie Führungsstil und Führungskultur Projektklima und Erfolg beeinflussen können. Auch werden hier situative Ansätze für Phasen- spezifische Führungsstile vorgeschlagen. Im Folgenden werden Gedanken zur Auswahl der richtigen Führungsperson und des von dieser zu erledigenden Konfliktmanagements, eine der anspruchsvollsten und während des gesamten Projektverlaufs zu erledigenden Aufgabe, festgehalten. Im zweiten großen Kapitel sind die operativen Hauptaufgaben eines Projektmanagers kurz zusammen gefasst. Selbstverständlich kann es sich bei der Länge dieser Arbeit nicht um eine vollständige Auflistung aller notwendigen Aufgaben handeln, aber es wird ein Überblick über die in der Literatur populärsten gegeben. Unter Bedacht der im ersten Kapitel gegeben Grundlagen wird hier nun von der Zieldefinition bis zum Projektcontrolling Einblick in maßgeblichen Pflichten von Projektleitern genommen. Grundlegende Probleme wie die Zielkonkurrenz von Zeit, Kosten und Leistung sowie Basis- Techniken zur Steuerung und Planung von Innovationsprojekten werden erklärt.
