Motivation - Frühe Theorien und ihre zeitgemäße, betriebliche Umsetzung
Frühe Theorien und ihre zeitgemäße, betriebliche Umsetzung
Business & Finance, Human Resources & Personnel Management
| Author: | Tim Hamann | ISBN: | 9783638319096 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | October 26, 2004 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Tim Hamann |
| ISBN: | 9783638319096 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | October 26, 2004 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Fachhochschule Kiel, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Woher nimmt der Mensch die Energie, den häufig fast schon algorithmischen Tagesablauf mit neuer Kraft zu gestalten oder in Bezug auf das Arbeitsleben oftmals gestalten zu lassen? Was treibt einen Manager an, 50 Stunden oder mehr die Woche zu arbeiten? Was treibt den Menschen zur Höchstleistung an ohne dabei Rücksicht auf sich selbst oder bei einer negativen Betrachtung, gar auf andere Personen zu nehmen? Welche Beweggründe es konkret auch immer sein mögen, Begriffe wie Motivation oder Antrieb spielen dabei eine wichtige Rolle und sind unausweichlich verzahnt mit moderner Führungskompetenz. Nicht selten verbergen sich hinter erfolgreichen Managern lediglich gute 'Motivatoren', die es verstehen, ein positives Betriebsklima und damit eine gewisse Arbeitszufriedenheit zu erzeugen. Die Kunst, Motivation auch unter nicht optimalen Vorraussetzungen zu erzeugen, unterscheidet in vielen Fällen den einfachen Entscheidungsträger vom betrieblichen Vorbild. Aber was machen diese 'Motivatoren' anders? Diese Frage ist letztendlich der Schlüssel, um erfolgreich Gruppen anzuleiten, bestimmte Aufgaben zu erfüllen und soll im Folgenden umfassend erläutert werden.
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Fachhochschule Kiel, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Woher nimmt der Mensch die Energie, den häufig fast schon algorithmischen Tagesablauf mit neuer Kraft zu gestalten oder in Bezug auf das Arbeitsleben oftmals gestalten zu lassen? Was treibt einen Manager an, 50 Stunden oder mehr die Woche zu arbeiten? Was treibt den Menschen zur Höchstleistung an ohne dabei Rücksicht auf sich selbst oder bei einer negativen Betrachtung, gar auf andere Personen zu nehmen? Welche Beweggründe es konkret auch immer sein mögen, Begriffe wie Motivation oder Antrieb spielen dabei eine wichtige Rolle und sind unausweichlich verzahnt mit moderner Führungskompetenz. Nicht selten verbergen sich hinter erfolgreichen Managern lediglich gute 'Motivatoren', die es verstehen, ein positives Betriebsklima und damit eine gewisse Arbeitszufriedenheit zu erzeugen. Die Kunst, Motivation auch unter nicht optimalen Vorraussetzungen zu erzeugen, unterscheidet in vielen Fällen den einfachen Entscheidungsträger vom betrieblichen Vorbild. Aber was machen diese 'Motivatoren' anders? Diese Frage ist letztendlich der Schlüssel, um erfolgreich Gruppen anzuleiten, bestimmte Aufgaben zu erfüllen und soll im Folgenden umfassend erläutert werden.
