| Author: | Jennifer Russell | ISBN: | 9783638417488 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | September 14, 2005 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Jennifer Russell |
| ISBN: | 9783638417488 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | September 14, 2005 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,6, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: 1. Semester, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalentwicklung hat in den letzten 20 Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen und wurde somit zu einer unersetzbaren Funktion im Personalmanagement. Beschrieb der Begriff vor einigen Jahren ausschließlich die Erfordernisse eines Unternehmens, so berücksichtigt er heute auch Vorstellungen und Wünsche der Mitarbeiter und ist somit weitaus mehr als 'nur' eine Aus- oder Weiterbildung. Zu alledem ist die Personalentwicklung darauf bedacht, Mitarbeiter aller Hierarchieebenen zu qualifizieren und auf deren Qualifikationspotenzial einzuwirken. Eine erfolgreiche Personalentwicklung kann somit nur auf der Grundlage einer guten Entwicklungsplanung erfolgen. Im weiteren Verlauf werden wir uns mit Gegenstand und Zielen der Personalentwicklung und Anlässe für Maßnahmen der Personalentwicklung in einem engeren Sinne befassen.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,6, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: 1. Semester, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalentwicklung hat in den letzten 20 Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen und wurde somit zu einer unersetzbaren Funktion im Personalmanagement. Beschrieb der Begriff vor einigen Jahren ausschließlich die Erfordernisse eines Unternehmens, so berücksichtigt er heute auch Vorstellungen und Wünsche der Mitarbeiter und ist somit weitaus mehr als 'nur' eine Aus- oder Weiterbildung. Zu alledem ist die Personalentwicklung darauf bedacht, Mitarbeiter aller Hierarchieebenen zu qualifizieren und auf deren Qualifikationspotenzial einzuwirken. Eine erfolgreiche Personalentwicklung kann somit nur auf der Grundlage einer guten Entwicklungsplanung erfolgen. Im weiteren Verlauf werden wir uns mit Gegenstand und Zielen der Personalentwicklung und Anlässe für Maßnahmen der Personalentwicklung in einem engeren Sinne befassen.
