| Author: | Anonym | ISBN: | 9783638416931 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | September 12, 2005 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Anonym |
| ISBN: | 9783638416931 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | September 12, 2005 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universität Kassel, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen, müssen am Markt implementierte Neuentwicklungen immer leistungsfähiger werden, um in kurzer Zeit einen hohen Erfolg zu erzielen. Zudem steigt der Kostendruck auf die Unternehmen, wodurch auch intern Neuentwicklungen wie Prozessverbesserungen u.a. einen hohen Stellenwert zur Effizienzsteigerung einnehmen. Diesen Entwicklungen wird in der Praxis zunehmend mit neuen Entwicklungsinstrumentarien sowie Führungskonzepten begegnet. Zu Letzterem zählt auch das stark an Bedeutung gewinnende Projektmanagement. Im Rahmen dieser Arbeit soll sich daher mit dessen Teilbereichen Projektcontrolling und -steuerung auseinander gesetzt werden. Ziel ist es, dem Leser einen einführenden Überblick über deren Inhalte zu verschaffen. Zudem soll heraus gearbeitet werden, in welcher Beziehung diese zueinander stehen. In einem ersten Schritt, sollen daher die Untersuchungsobjekte funktional eingeordnet werden. Anschließend wird jeweils näher auf deren Aufgabengebiete eingegangen. Im Rahmen dessen, werden auch beispielhaft einige Instrumente angesprochen, mit deren Hilfe die Aufgaben erfüllt werden können. Aufgrund des geplanten Umfangs meiner Ausführungen, wird jedoch eine detaillierte Erläuterung ausbleiben. Es wird sich zeigen, dass das Themengebiet sehr umfangreich gestaltet ist.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universität Kassel, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen, müssen am Markt implementierte Neuentwicklungen immer leistungsfähiger werden, um in kurzer Zeit einen hohen Erfolg zu erzielen. Zudem steigt der Kostendruck auf die Unternehmen, wodurch auch intern Neuentwicklungen wie Prozessverbesserungen u.a. einen hohen Stellenwert zur Effizienzsteigerung einnehmen. Diesen Entwicklungen wird in der Praxis zunehmend mit neuen Entwicklungsinstrumentarien sowie Führungskonzepten begegnet. Zu Letzterem zählt auch das stark an Bedeutung gewinnende Projektmanagement. Im Rahmen dieser Arbeit soll sich daher mit dessen Teilbereichen Projektcontrolling und -steuerung auseinander gesetzt werden. Ziel ist es, dem Leser einen einführenden Überblick über deren Inhalte zu verschaffen. Zudem soll heraus gearbeitet werden, in welcher Beziehung diese zueinander stehen. In einem ersten Schritt, sollen daher die Untersuchungsobjekte funktional eingeordnet werden. Anschließend wird jeweils näher auf deren Aufgabengebiete eingegangen. Im Rahmen dessen, werden auch beispielhaft einige Instrumente angesprochen, mit deren Hilfe die Aufgaben erfüllt werden können. Aufgrund des geplanten Umfangs meiner Ausführungen, wird jedoch eine detaillierte Erläuterung ausbleiben. Es wird sich zeigen, dass das Themengebiet sehr umfangreich gestaltet ist.
