Führung - ein Blick aus systemischer Perspektive
Business & Finance, Management & Leadership, Management
| Author: | L. | ISBN: | 9783640893393 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | April 14, 2011 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | L. |
| ISBN: | 9783640893393 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | April 14, 2011 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,5, Wirtschaftsuniversität Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Allgemeine Definitionen Führung gibt es seit in Gemeinschaften (Organisationen) Aufgaben arbeitsteilig erfüllt werden - in allen Ländern und zu allen Zeiten. Definition Organisation: Der Begriff 'Organisation' leitet sich vom griechischen 'organon' ab, was 'Werkzeug' bedeutet. Die Allgemeinheit versteht unter dem Begriff 'Organisationen' soziale Gebilde, welche gegliedert sind und aus Mitgliedern mit internen Rollendifferenzen bestehen. Das gesamte Leben spielt in vielen Organisationen, sie sind eine Schlüsselerscheinung der Welt. Sie sind allgegenwärtig und im Leben jedes einzelnen Menschen vielfach präsent. Organisationen sind auf spezifische Zwecke und Ziele ausgerichtet und bezüglich der Umsetzung ihrer Zwecke oder Ziele zumindest in ihrer Intention rational gestaltet. Sie sind die effektivsten sozialen Gebilde in einer Gesellschaft, durch die knappe Güter arbeitsteilig erstellt und soziale Macht akkumuliert werden können. Definition Führung: Führung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte, wechselseitige und aktivierende soziale Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation. Unternehmensführung: Effiziente und effektive Nutzung von Ressourcen für unternehmenspolitische Ziele. Schaffung fördernder Rahmenbedingungen. Führung wird sich in der Zukunft von dem radikal-traditionellen-hierarchischen Denken lösen müssen. Die Aufgabe von Führungskräften wird sein, Visionen und Ziele gemeinsam mit allen MitarbeiterInnen zu entwickeln sowie die Autonomie der Menschen und Organisationseinheiten zu maximieren. So entsteht der Nährboden für 'Gemeinschaft' und 'Geist' einer lernenden Organisation und jene schöpferische Kraft, die sie ihre angestrebten Ziele verwirklichen lässt.
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,5, Wirtschaftsuniversität Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Allgemeine Definitionen Führung gibt es seit in Gemeinschaften (Organisationen) Aufgaben arbeitsteilig erfüllt werden - in allen Ländern und zu allen Zeiten. Definition Organisation: Der Begriff 'Organisation' leitet sich vom griechischen 'organon' ab, was 'Werkzeug' bedeutet. Die Allgemeinheit versteht unter dem Begriff 'Organisationen' soziale Gebilde, welche gegliedert sind und aus Mitgliedern mit internen Rollendifferenzen bestehen. Das gesamte Leben spielt in vielen Organisationen, sie sind eine Schlüsselerscheinung der Welt. Sie sind allgegenwärtig und im Leben jedes einzelnen Menschen vielfach präsent. Organisationen sind auf spezifische Zwecke und Ziele ausgerichtet und bezüglich der Umsetzung ihrer Zwecke oder Ziele zumindest in ihrer Intention rational gestaltet. Sie sind die effektivsten sozialen Gebilde in einer Gesellschaft, durch die knappe Güter arbeitsteilig erstellt und soziale Macht akkumuliert werden können. Definition Führung: Führung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte, wechselseitige und aktivierende soziale Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation. Unternehmensführung: Effiziente und effektive Nutzung von Ressourcen für unternehmenspolitische Ziele. Schaffung fördernder Rahmenbedingungen. Führung wird sich in der Zukunft von dem radikal-traditionellen-hierarchischen Denken lösen müssen. Die Aufgabe von Führungskräften wird sein, Visionen und Ziele gemeinsam mit allen MitarbeiterInnen zu entwickeln sowie die Autonomie der Menschen und Organisationseinheiten zu maximieren. So entsteht der Nährboden für 'Gemeinschaft' und 'Geist' einer lernenden Organisation und jene schöpferische Kraft, die sie ihre angestrebten Ziele verwirklichen lässt.
