Widersprüchlichkeiten in der Rolle von Führungskräften - Dilemma oder Voraussetzung?
Dilemma oder Voraussetzung'
Business & Finance, Human Resources & Personnel Management
| Author: | Marko Haselböck | ISBN: | 9783638893701 |
| Publisher: | GRIN Verlag | Publication: | January 16, 2008 |
| Imprint: | GRIN Verlag | Language: | German |
| Author: | Marko Haselböck |
| ISBN: | 9783638893701 |
| Publisher: | GRIN Verlag |
| Publication: | January 16, 2008 |
| Imprint: | GRIN Verlag |
| Language: | German |
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Kassel, Veranstaltung: Master of Public Administration, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Verfasser beschäftigt sich mit dem Thema 'Widersprüchlichkeiten in der Rolle von Führungskräften - Dilemma oder Voraussetzung'. Nach den Definitionen der Begriffe 'Führungskraft' und 'Rolle' nennt der Verfasser die verschiedenen Rollen, die eine Führungskraft einnimmt. Aufgrund der unterschiedlichen Rollen, die eine Führungskraft innehat, und den Erwartungen, die an sie geknüpft sind, kann es zu Konflikten kommen. Kahn hat die auftretenden Rollenkonflikte in 6 Kategorien geteilt, die der Verfasser darstellt. Im weiteren Kapitel folgen die 13 Dilemmata der Führung von Neuberger. Neuberger geht von der These aus, 'dass Vorgesetzte notwendig in Widersprüchen leben müssen, aus denen es keinen eindeutigen und gesicherten Ausweg gibt.' Im Fazit zieht der Verfasser Resümee und geht auf die Frage ein, ob Widersprüchlichkeiten ein Dilemma oder Voraussetzung für Führungskräfte sind.
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Kassel, Veranstaltung: Master of Public Administration, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Verfasser beschäftigt sich mit dem Thema 'Widersprüchlichkeiten in der Rolle von Führungskräften - Dilemma oder Voraussetzung'. Nach den Definitionen der Begriffe 'Führungskraft' und 'Rolle' nennt der Verfasser die verschiedenen Rollen, die eine Führungskraft einnimmt. Aufgrund der unterschiedlichen Rollen, die eine Führungskraft innehat, und den Erwartungen, die an sie geknüpft sind, kann es zu Konflikten kommen. Kahn hat die auftretenden Rollenkonflikte in 6 Kategorien geteilt, die der Verfasser darstellt. Im weiteren Kapitel folgen die 13 Dilemmata der Führung von Neuberger. Neuberger geht von der These aus, 'dass Vorgesetzte notwendig in Widersprüchen leben müssen, aus denen es keinen eindeutigen und gesicherten Ausweg gibt.' Im Fazit zieht der Verfasser Resümee und geht auf die Frage ein, ob Widersprüchlichkeiten ein Dilemma oder Voraussetzung für Führungskräfte sind.
